Content Preview: rss
26 days ago
最近这几天一直在参加培训。上周六周日是韩国本部过来的人，培训公司刚开发的BRM系统，这个系统比较类似原来用过的CRM系统，准备在全球推广应用。2天泡在纯英文式的环境，感觉还是不错，特别是周末加班还双倍工资，2天顶上四天班了，虽然逃了2天课，那也是没办法的事了。周一周二参加大客户销售技能的培训，请了一个外面的讲师，2天的课程下来感觉收获还是蛮大的，我觉得老师的水平还是值得称赞。尤其是他的经历值得参考和借鉴。 讲师有10多年的外企工作经验，主要从事销售和销售管理方面的工作，曾是戴尔和施乐公司高管，做到了当时华人在外企能做的最高职位。后来就离职自己出来创立管理咨询公司，主要给外企以及其他国内比较大的企业提供咨询和培训服务，目前给500强的很多企业都做过培训。同时还在清华、北大总裁班讲课。这次培训2天的课程就3万，一个月其实做不了几次培训就够了。平时去打打高尔夫，很多公司总裁基本也都在那个圈子，聊聊天几堂课就谈下来了。这种公司运作成本其实相对是比较低的，投入比较少，我觉得这个创业方向可以考虑，关键是自己能力首先得上去才行，否则也没戏。 在外企压力其实是比较大的，不同文化的冲突很多事情没办法解释清楚，特别是管理者的数字压力会更大。老外是不讲啥情面的，前几天这边一个同事，中国人，做到部长级别了，应该是中国人在韩企能做到的差不多最高职位了，因为连续几个月的业绩不好，以及库存压力比较大，没办法交待了，直接被干掉。老外不像咱中国人，还给讲讲情面，动完你了还给你给台阶下，先挂个副总的虚职。这边说下课就下课。要么你自己走人，公司还省了赔偿的钱。你自己能待下去就自己待，听说后来这个同事还考虑去分公司当一个普通的业务员，一下降到最底层，不知道是咋想的。外企基本都这样，讲师说他在戴尔的时候，手下的销售经理待遇确实挺高，100万左右的年薪，但是业绩是按季度清零，要想每个季度都达到目标非常困难。连续2个季度没完成就直接走人了，无形中的压力会更大。 原来自己还一直没认真考虑过创业的事，觉得当一个职业经理人也挺好的。从讲师的经历来看或许还有更多的选择可以考虑。先积攒一定的经验和人脉，时机成熟了到时出去讲讲课，再写2本书，这日子应该挺惬意的。
34 days ago
最近几个月一直有同学和同事结婚，也去现场参加了婚礼，看别人好像也就结婚那2天忙点，想想结婚应该也没啥大不了的。本来我是计划后年再办的，后来一想要不然就明年办了得啦，明年一年学校的课基本就学差不多了，明年一年相对应该会稳定一些，后年开始学校没啥课了估计就得把重心往工作上投了，到时咋样还不一定了。最后基本确定了明年6月或9月份办了。具体时间还得双方父母去挑了再协商订一个都认可的时间，也不是件容易事。 选钻戒、拍婚纱照、挑婚纱礼服、酒席准备、婚庆公司的选择和沟通、婚礼的策划，算下来虽然没几件，但每一件都得花不少时间和精力。现在还一件没搞定呢，最近主要精力放在钻戒和婚纱照了，这2件事就够忙活一阵了。首先得在网上先慢慢查慢慢学了，都是需要一定专业性的工作。自己也没这方面经验和知识，只能是从别人的经历从获取一些启示和经验，希望到时能派上用场。目前网上考查基本告一段落，下阶段就得到店面、影楼和工作室实地考查了。这可是比较耗体力的一个事。
34 days ago
华为赛门铁克——简称华赛，在行业内感觉应该是一家不错的公司，特别是华为和赛门铁克2家大的公司联姻，让人对他充满了期待。原来在锐捷的同事也有去华赛的，感觉应该还是比较不错的。当初选择离开锐捷时其实还考虑过他，只是当时没有合适的机会。前两天的一次经历，却让我对她的印象大打折扣。 上周五快下班时接到一个陌生电话，当时接起来说是华为赛门铁克HR打过来的，说是网上看到我的简历，给他们领导看后对我比较感兴趣，有一个品牌经理的岗位，问是否有兴趣过去谈谈。说实话，最近倒没怎么考虑跳槽的事，前一阵也有猎头找过来，自己也一直是持观望的态度。源于对华赛原来的比较好的影响，就答应这周一过去聊聊看，合适的话再说了。 约的下午5点面试，周一下午还特意请假了。华赛总部在成都，北京这边说是有300来人，在金融界那块。我提前10分钟4：50到的。一出电梯跟想象中还是有差距。没有前台，连公司的一个Logo都没有，门口是一个保安，玻璃门紧闭，感觉比较森严。在保安那登完记，也没电话提供，还要自己用手机联系HR。打通后说马上派同事出来接，结果在电梯口一等就是20多分钟，连个坐的地方都没有，到处看着乱糟糟的。期间人来人往，下班的人带电脑出来还得把电脑上条形码跟工牌核对，对完才能下班，看来保密工作确实是不一般。其间跟保安聊了几句，居然告诉我说要找的HR没在办公室，已经出去了，真是无语……5：20的时候出来了一个MM，也没说是谁，把我带进门就让坐在门口的一个工位上等，然后自己径直走了。工位那块摆了一堆椅子，乱七八糟，还一层灰，并且就对着电梯的玻璃门，来来往往的人都瞅你一样，像看稀奇是的。也没说倒杯水，也没解释啥原因，就在椅子上又等了10多分钟，终于把联系我的HR等来了。然后就被带到一个会议室，让我稍微等一下，就又消失了……也没解释为啥迟到了，没解释后面面试啥时开始，会议室1个人又等了20来分钟，中间没一个人过来打声招呼，还不时来来往往一堆人探头朝会议室看。6点的时候终于进来一个人，说是因为一个会没开完，耽误了，简单说了一下就开始正式面试了。有事倒能够理解，但总得提前给打声招呼吧，这是最起码的尊重。 ...
41 days ago
以下转载自《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》，阅后思潮翻涌，在此推荐给各位朋友，共勉！ 如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。 如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。 如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来，你的人生也将继续重复着昨日的状况。 如果你看完了，觉得那是一个过来人，对你的人生忠告，并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活，对你来讲成功不是很难，难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。 如果你看完了，觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章，说明你已经有了和他相似的人生阅历，只要你继续努力，成就伟业并不难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢？ 体验决定深度，知识决定广度。你的人生是什么呢？ ———-强烈推荐 一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的 老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会 给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你 会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到 ...
131 days ago
在外企混，除了自身能力以外，语言是非常重要的一项技能，有时甚至比你个人能力重要性还高。特别是到管理层，要求会更高。到时你汇报的对象基本都是老外，以及国外总部的头头脑脑门，语言这关过不了根本没办法沟通，就更谈不上管理以及贯彻总部的战略了。 韩企对英语要求跟欧美企业比相对好一些，我原来在siemens实习时，所有的文档、Email以及操作系统和办公软件全是英文，平时讲话也是中英文夹杂，GF现在在MSD也基本是这种情况，全英文的办公环境。韩企由于管理层基本都是韩国人士，所以使用韩语比较多，公司的鲜族人也比较多，他们交流基本都是韩语，一天到晚没少被折磨。跟中方员工沟通基本还是使用中文，他们的英文听起来也是比较别扭，中文起码还能勉强听懂沟通下去。但也有英语很好的，韩国人派到中国的一般学历都非常高，听说基本都要国际一流商学院的MBA，像我现在的老板，哈佛的MBA，现在也只混到一个次长，韩国本来就没几家大企业，进入像LG这种500强的企业难度还是比较大的，所以竞争也是非常激烈。听说韩国人进到像LG或者三星这种企业，基本都是干一辈子，很少有辞职的。国内好的企业少辞职一般都会被认为被辞退了，听说是很被看不起的，当然除了个别调到其它大公司管理层的。在韩企其实会韩语的会更有语言优势一些。 自己刚进去时还发奋要好好突击补一些英语，到现在买的2本书还没看完，人的惰性啊。其实一个原因也是现在说的机会不是太多，所以一直抱着侥幸心理，没有压力好好去学。周围同事别看平时不咋说，一有国外电话或者有国外同事过来，一口地道的英语真是让人羡慕。实力哈，差距。自己也不能再报这种侥幸心理了，别到时关键场合掉链子就糗大了。GF她们公司倒还不错，公司跟华尔街英语签约了，优惠价一年下来12000，然后公司还给报10000，自己只掏2000就够了。不知道LG这边有没有，回头抓紧问问了，要有这种机会就得抓住了，错过这村就没这店啦。
