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650 days ago
做了这么久项目管理，还是一句话，IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述，对于组织级项目管理成熟度我们也可以借鉴OPM3成熟度模型。在IT项目管理方面还有CMMI成熟度模型,SWEBOK软件工程成熟度标准。WBS,甘特图，关键路径，关键链，资源平衡，挣值，成本，质量，风险，计划，估算，评审，团队，模板，方法，工具，技术，过程等等。项目管理知识体系中有太多的要学习的东西，要想系统化的学习是决不是一蹴而就的事情，那现在的问题就是我们应该如何开始项目管理，项目管理的最小工具集应该是如何的，对于小型的项目团队项目管理的核心要素究竟在哪里，项目经理应该关注哪些内容？ 在这里，我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和过程三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容，在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂，项目经理做的所有事情都是为这三点服务。 1.人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题 虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的，特别是能够胜任软件开发工作的人。从团队组建开始的人员选择和招募，到后期的培训，任务分配和安排，培训，沟通和上下游协作，团队建设，流程等，无不是和团队成员密切相关。如果团队成员的技能无法达到水平，积极性无法调动起来，项目经理做再好的项目计划都将是空中楼阁。所以在人的问题上，一个项目经理应该根据以下几点进行审视和检查，以下问题不会涉及到任何的公式模型，但是却可以体现出你对人的关注度。 a.清楚知道需要成员具备的知识技能，并愿意在人员招募上花费时间。 b.关注成员的学习能力强于关注成员现有的知识，基础知识强于应用知识。 c.愿意为招募到高手付出成倍的薪水。 d.是否已经形成了引导新成员快速进入到项目的方法和过程指导? e.根据成员问题，过程中的讨论和评审了解成员的知识和技能水平。 f.能够有针对性的开展培训，避免成员犯相同的错误。 g.能够根据项目成员优势和劣势，性格特点分配和安排工作任务。 ...
674 days ago
原作者: Romanus Wolter 译者: LINYAN 在商业上不断受到挫折会使你陷入一个恶性循环。 “今天没有一个顾客，我是一个失败者。”“我没有时间去看电影，我需要更新我的网站。”“我没有时间工作，我的销售额就不会增加。”“如果我失败了，我就是一个没有用的人。” 纵观我的职业生涯，我还没有碰到一个生来就能够将他的生意做的很好的人。他们的自我认同和自我价值常常被他们的商业目标绊住，一但他们在商业上失败，就会阻碍他们进一步前进。他们的职业和个人生活都会陷入一个并不能真正代表他们自己的误区。 对你的事业缺乏自我认同就会产生“过山车”效应。由于你缺少信心，你会对每一个商业决定变的越来越紧张。如果你的事业顺利，你就会感到很高兴，但是一旦失败，你就会异常沮丧。 对你忠爱的事业会过分的投入个人感情这是很自然的事情。但你要学会更加轻松的对待事业的起伏，无论在何时，你都可以全身心的投入到你的工作中去，这样的话，你也会取得事业上的成功。为了实现这个目标，你必须做到以下几点： 1 树立你的个人和商业目标。 通过对你事业和生活上树立不同的目标，分开定位你自己。可能有许多重叠的地方，但不要忽视了任何一方面，如果你今天错失了一个销售机会，但是你却和朋友度过了一个美好的夜晚，你要知道你还在朝着成功的方向前进。 2 从多方面获取自信心。 你的人生不仅仅只是事业。你需要不断的学习和那些即使和你工作没有关系的新技巧，探索新世界。新经历会带来新的看法，客观，清楚的看待事物。由于你的私生活和工作是相互联系的，意外的收获会让你发现如何将事业发展的更好的新方法。你的世界拓宽了，你的人际关系圈也就拓宽了，市场合作伙伴甚至是开发新产品的构思都会使你的事业不断的发展。 3 为你的成功庆祝，但是不要因此而束缚住你自己。 作为一个新的商业顾主，你不断的在学习。如果你获取成功，将它看作是一个里程碑，庆祝你的成功，但是不要因此而限制住你自己和你的事业。利用你所学习到的东西使你的事业提升到一个更高的层次。改变目标。或许你今天销售会计软件，但是，随着你事业的不断发展，你可能会增加咨询服务。意思到你现在正在做世上独一无二的东西，并且享受这个过程。 4 知道如何撤退。 ...
679 days ago
先在这里呢,做一个系列开篇的预告,接下来,笔者会通过视觉设计与专题内容架构的一些设计技法的分享,与大家深入讨论创造用户产生黏性的动力,以及常见而有效的表现技法.同时也希望起到一个抛砖引玉的作用,希望得到大家积极的参与! 今天开始我们的第一个话题,通过视觉语言来吸引你的用户.给你的作品创造视觉冲击力,使它在重多作品中脱颖而出,也可以使你的作品在同一界面内得到更多的关注!由此来看,视觉冲击力实在是一种创造反差与夸张的艺术.目的是吸引眼球.通过强烈的冲突,将观览者的情绪带到一定的高潮.或引起悬念,或好奇,或产生知识缺口,这些是为”黏住用户”而做出的第一步.将用户带到你的世界中来.笔者在这里总结了常见的十种表现技法,在这里分享一下,欢迎诸位大侠拍砖. 今天开始我们的第一个话题,通过视觉语言来吸引你的用户.给你的作品创造视觉冲击力,使它在重多作品中脱颖而出,也可以使你的作品在同一界面内得到更多的关注!由此来看,视觉冲击力实在是一种创造反差与夸张的艺术.目的是吸引眼球.通过强烈的冲突,将观览者的情绪带到一定的高潮.或引起悬念,或好奇,或产生知识缺口,这些是为”黏住用户”而做出的第一步.将用户带到你的世界中来.笔者在这里总结了常见的十种表现技法,在这里分享一下,欢迎诸位大侠拍砖. 1.对比与反差 通过同一场景,状态下截然不同的主体的对比,在视觉上制造强烈的反差.形同戏剧表现上现实与虚拟,写实与轻松的切换,在短时间内制造悬念,从而产生了解下去的好奇心. 2.强烈与动感的色彩 通过强烈色彩的集中强化呈现,使作品在相对平淡的页面中可获得更多眼球的青睐 3.否定物理法则 永远创造不平常!脱离物理法则与不寻常显现是使用户产生好奇,进而激发求知欲的良好途径之一 4.夸张而细致的细节表现 抓住事物一瞬间的表现,并采用精细夸张的艺术表现方法.呈现给浏览者过去从未有过的(可能是生理局限)视觉冲击,你的用户会产生知识缺口的. 5.元素比例 适当的夸张要表现的元素主体,同样可以制造反差,大场景的采用也是不错的选择. 6.景深与空间层次感 构图上考虑远近景的关系.体现画面的空间感与层次感.可以使平面的作品鲜活起来.相对于你提供给用户平面画的视窗来说,它 ...679 days ago
805 days ago
家乐福虽然没有沃尔马那样有卖牛排，但却有很实惠的大块冻鳕鱼…… 可惜今天的鳕鱼排试验完全失败了，下次还得再研究下……（具体怎么失败的就不说了，总之失败了） 还有一个严重问题是家里的啤酒又喝光了…… 解冻，是一个严重的问题，难道真的逼我去买微波炉？
