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350 days ago
Enquanto os efeitos da crise começam a aparecer, principalmente na forma de demissões, os CIOs se preparam para algumas mudanças que devem ocorrer em seus departamentos. De forma geral, os orçamentos parecem estar garantidos. No máximo devem crescer menos no próximo ano. Mas, é difícil achar algum executivo que não esteja esperando alguns impactos decorrentes do colapso do sistema financeiro mundial. http://computerworld.uol.com.br/gestao/2008/12/09/cios-devem-adotar-medidas-concretas-para-sair-da-crise/ []s Ubirajara
415 days ago
Latin America Black Book revela que há grandes oportunidades na região A América Latina representa 3,8% do gasto mundial em TI, enquanto que a região da Ásia Pacífico (excluindo Japão) é a maior com 12,7% do gasto mundial (considerando China e Índia). Apesar do pequeno tamanho da América Latina espera-se um crescimento de quase 15% em 2008, contra 8% da Ásia Pacífico. Ao fazer uma análise por países, o Brasil é o maior mercado da América Latina, representando mais de 45% dos investimentos totais em TI na região, seguido do México, o segundo maior, com 20%. Ambos têm um ecossistema mais maduro comparado ao resto da região quando se analisa a distribuição de gastos entre hardware, software e serviços e o crescimento dos mercados. O Brasil tem 48% dos seus gastos em software e serviços, já o México cresce abaixo da média da região. Pesquisa realizada pela IDC mostrou que quase metade das companhias de um total de 454 empresas prefere adquirir uma solução ao invés ...
443 days ago
09 de setembro de 2008 - 13h00 Acompanhar o ritmo das mudanças do mercado é o principal desafio de CEOs para os próximos anos, segundo o estudo “A empresa do futuro”, realizado pela Unidade de Inteligência do Economist, em parceria com a IBM . A análise indica que 83% dos entrevistados vislumbram importantes mudanças no futuro, um crescimento de 28% em relação aos resultados da pesquisa do ano anterior. Entre os brasileiros, 68% dos executivos participantes também têm essa expectativa. Apesar de estarem alertas a essa provável transformação, 39% dos CEOs se sentem despreparados para lidar com novos cenários. Eles apontam um gap de 22% entre a capacidade de suas organizações gereciarem mudanças e suas expectativas quanto ao nível de transformações que precisarão administrar. Em 2006, o porcentual era de 8%. Para os executivos latino-americanos, sua habilidade para lidar com as mudanças é 5% menor do que a necessidade que se apresentará nos próximos anos. Além disso, ...
460 days ago
Pessoal, Gostaria de compartilhar a entrega de uma nova ferrmaneta de gestão de documentos com recursos múltiplos, a qual sou responsavel pelo desenvolvimento. Acaba de ser apresentada ao mercado a mais recente ferramenta desenvolvida pela Datasul, empresa multinacional brasileira, posicionada entre as líderes em soluções integradas para negócios.Trata-se do Datasul By You ECM , uma solução que possibilita ao usuário gerenciar suas informações com total controle, segurança e mobilidade. Desenvolvida com tecnologia Adobe Flex e java, a solução integra novos recursos de BPM, com funções aderentes à outras tecnologias de banco de dados, permitindo a utilização de ferramentas colaborativas como wikis, blogs e comunidades, incorporando assim conceitos de web 2.0, além de novos recursos para gestão da informação com controles apurados de fichas e fichário, descarte de documentos e cotas de volumes que possibilitam uma gestão mais eficaz. Este e outros produtos da ...471 days ago
Silvia Balieiro, da Info CORPORATE 31 de julho de 2008 As empresas ganham ao dividir com parceiros a responsabilidade pelos processos de negócios. E o primeiro passo para atingir o sucesso é a troca de informações entre as partes. Segundo Fisher, certa vez um de seus clientes o procurou em busca de digitadores. Depois de conversar e entender o negócio do cliente, Fisher descobriu que o interesse não era ter mais digitadores na empresa, mas melhorar a inclusão de informações no seu ERP. “Nesse caso o melhor a fazer foi usar scanners para fazer o trabalho mais rapidamente e com menor probabilidade de erro”, lembra. O trabalho de chegar a uma conclusão sobre o que é bom e o que é ruim depende de muitos ajustes e de muita conversa entre as partes envolvidas. “O processo de terceirização, seja qual for, carece de um trabalho a quatro mãos. Só passar a bola não dá certo. Às vezes é preciso até rodar processos dentro do cliente”, diz Hamilton Reis, diretor da ACS, empresa ...
