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98 days ago
感觉它的艺术氛围还是没有798好啊， 里面除了有一些画室展览，就是卖小商品的店了。 当然各类咖啡馆小餐馆也不少，外国人也很多。而且外国人特别耐热，大热天还能在外面谈笑风生地吃烧烤-_-b
133 days ago
1. GeekCook http://www.geekcook.org 该网站里面提供了各种不同的GEEK TSHIRT，棒球帽等等， 什么"127.0.0.1"系列， 五毛系列，稀有金属系列。总体感觉图案设计比较简单，但是在衣服的材质和功用设计方面考虑比较周全，有帽子的设计，耳机线设计等。 2. CHINAPUB旗下的http://www.china-pub.com/geekpeers/ 除了卖TSHIRT，这个网站还卖很多有意思的小东东，比如全面都是黑色/白色的魔方(@_@)， TSHIRT图案设计方面相比1来的更加简单，仅仅是一些软件商标的印刷。 3. HelloTee www.hellotee.com HELLOTEE最出名的一件衣服应该属下面这件了： 不过现在这款好像已经卖光了-,= ， 相比前2个网站，该网站设计的TSHIRT艺术气息更为浓厚，让人眼前一亮。 缺点貌似是衣服的面料和设计不如GEEKCOOK来得完善，个人比较喜欢以下几款： PACMAN HAS NO EXIT, 人生没有出口，如果有其他颜色就更好了 TITANIC在我心中沉默 我已准备好起飞/卸装155 days ago
唐骏，对搞IT的人来说应该是个熟悉的名字（虽然其地位可能不如KAIFU LEE 啊， HARRY SHUM NB）。 从微软到盛大到新华都，应该说算一路顺风。有意思的是其职位一直都不是一个CEO，而是一个类经理人的身份，所以被誉为“打工皇帝”。那么，是什么让他做经理人能够如此成功呢？ 从唐骏身上总结出几点： 1. 国际化的视野和丰富的经验。 从日本，美国留学到自己创业，积累了丰富的经验和经历。 2. 勇往直前的性格。 最有名的一段经历就是唐骏拿出国读研究生的名额了，当时自己学校研究生名额没了，唐一个个打电话问各个学校是否还有剩余名额，最后甚至登门教育部，感动了教育部部长。 在美国期间也有魄力在手头有几个创业公司的情况下只身去微软做个PROGRAMMER， 并且敢于向MS上级提出意见。 3. 良好的办公室政治处理能力。 无论是在微软还是在盛大， 唐骏都没有强行要求对应自己职位的绝对权利。在微软的时候和陈永正共事时，明确地将权利划分交由陈，使得自己能够专心做好事情，而在盛大的时候则更像是一个顾问的角色了。 4. 家庭的全力支持。基本上唐到哪里家里就举家迁移，家庭的全力支持可以让唐骏能够安心地工作。 当然，从这本书中也可以学到或者看出很多问题。 比如， 微软“中国区”和“大中华区”一直存在权利纷争的矛盾。这很好的解释了为什么以前听起来很NB的GTSC现在大家觉得SB了。 唐骏时代的GTSC招聘严格，待员工也不错。其创立的微创好像也在初期很火爆。自从唐走以后，似乎GTSC名声就没这么好了，微创更是一颗被抛弃的棋子。 跨国公司管理水平先进一流，但是身处其中发展空间和自主决定权受限，而民营企业则有更大的空间，同时也伴随更多的问题。 以上是我随便写的，可能有许多错误，欢迎拍砖~
169 days ago
今天去了西溪湿地， 根据昨天的SURVEY， 西溪湿地分福堤禄堤寿堤三堤，其中福堤部分为免费开放区域。 我们决定先去西溪湿地免费区探路。过去的时候86转310 回来的时候发现原来86就可以直接到的。。 由于是免费区域，人气不是很旺，人也不是很多。其景色也就是传统的江南建筑风格和园林风格。 不过今天去不是一个好主意， 太阳太厉害了。。 照片见相册。
