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331 days ago
2006 年 4 月，《遠見》邁向 20 周年時，在封面設計上做了一個很大的突破，紅色大大的 G 邊框，從此成為《遠見》封面的視覺標誌。 G ，就是取《遠見》英文刊名 Global Views （國際視野）中第一個英文字的 G ，代表國際觀、國際視野、與傳播進步觀念，這正是《遠見》的品牌 DNA 。 將近三年過去了，《遠見》編輯部的確從一個又一個跨國採訪中，實踐當初給讀者的承諾。從中東的杜拜、卡達；亞洲的東京、新加坡、越南、泰國；歐洲的西班牙、瑞典、瑞士、德國、英國；歐亞交界的俄羅斯等，我們奔波在一個又一個外國城市間，期待我們的報導可以讓讀者打開對世界的一扇窗。 不過，從 2008 年中，《遠見》編輯部再次啟動改版的準備工作。為什麼呢？實在是感受到國內外環境愈來愈嚴峻了。 首先，全球金融海嘯，從半年前就愈演愈烈。再來，自從馬英九總統 520 上台後，兩岸交流熱潮加速進行，兩岸新局時刻影響著台灣未來。但同時，失業問題開始蔓延。到底未來國際、經濟與兩岸情勢，會如何演變，成為關注焦點。 綜合各種國內外新變化，《遠見》一方面在內容上做了調整，同時也在視覺版面上因應時代潮流，更精緻處理。例如減少欄目，讓欄目更清新。目錄頁的嶄新設計，就是一個突破。（見頁 6 ） 為讀者 觀瞻趨勢、應變局勢 從 2009 年開始的新《遠見》，報導上則將強化幾個重點： 一：持續加強並且擴大國際報導。 除了持續派出採訪團隊進行海外報導外，從本期開始，新增「國際聚焦」欄位（ The World ），整理重要的全球簡訊以及國際局勢的分析稿。（見頁 54 ） 二：加強未來趨勢的報導。 混沌的世界局勢，讓讀者焦慮未來到底會如何演變。做為一本財經專業月刊，《遠見》期許自己要早一點替讀者解讀未來趨勢。 本期我們派出採訪團隊前往美國紐約與華盛頓，在美國新總統歐巴馬上台前夕，替讀者解讀未來美國以及全球政經局勢將如何演變，如何影響到生活在台灣的你與我。 我們強烈感受到，一個美國，兩種情緒。一方面金融與經濟危機讓美國人愁眉苦臉，另一方面， 200 多年來第一位黑人總統歐巴馬，好似已經變成美國人的超人，被期待可以拯救美國的頹勢。到底美國將如何走？如何影響你我？（見頁 144 ） ...
331 days ago
不管企業經營、還是一般民生，過去十年是非常動盪與難熬的十年。 1997 年亞洲金融風暴爆發， 1999 年台灣 921 大地震， 2000 年網路泡沫化，全球股市崩盤。當景氣尚未恢復時， 2001 又發生紐約 911 恐怖攻擊。 不到兩年， 2003 年初 SARS 就爆發了。好不容易 SARS 過了，原油、鋼鐵、黃金、食物等大眾物資的價格就開始上漲，整個 2006 、 2007 年，通貨膨脹的壓力節節高升，石油危機籠罩全球。 當石油危機尚未解除， 2007 年就發生了美國次貸風暴，延燒到此刻的全球金融海嘯與經濟衰退雙雙來襲。近日來大家開始擔心零利率、高失業的通貨緊縮（ deflation ）時代來臨，但其實還在不久以前，也就是 2001 年到 2003 年間，我們就曾經度過三年通貨緊縮的歲月。 2008 歲末這幾個月來，幾乎天天都是壞消息。一位企業界主管分享，大家現在最關心的只有兩件事情，一是訂單在哪裡？二是手上現金還剩多少？ 感受到大環境低迷，《遠見》特別策劃尋找台灣 A+ 企業專題。編輯部參考了《從 A 到 A+ 》《基業長青》，巴菲特傳紀《雪球》等許多書籍中的觀點，試圖尋找過去十年來最會幫股東賺錢，以及未來也十分有潛力的上市櫃企業，從經營、管理到投資面，給讀者參考。 其實把這些企業放進動盪的十年時空，就會覺得這些企業真了不起。他們到底靠什麼撐過一次又一次大環境危機？（見頁 194 ） 服務力，最具競爭的軟實力 本期另一個重點是一年一度服務業大調查。服務要做得好，實屬不易。尤其對大公司而言，要把服務貫徹到每一個第一線員工身上，更難。就拿發生在我身上的一件小事說起。從 1999 年我申辦一家電信公司的手機門號後，至今沒有換過電信公司。我應該算是好客戶吧，不但每月通話費高，全家人的手機、家裡上網都是使用這家公司。而且每個月在我收到帳單的同時，銀行自動扣款也把帳單都付清了。 直到一個多月前，收到 9 月份帳單時，第一次感覺好像有超收以及通聯錯誤的疑問，我打了十年來第一通客服專線電話。 ...
390 days ago
我希望本期讀者會跟我有一樣的幸幅感覺，可以搶先閱讀到目前在美國暢銷排行榜第一名的巴菲特傳記《雪球》中文版。 儘管厚達近 1000 頁、超過 60 萬字，但並未嚇跑讀者，因為這是唯一正宗巴菲特傳記。這是巴菲特至今唯一接受訪問，不僅花 2000 小時讓作者跟他相處，並同意讓 250 多位親朋好友接受作者訪問，花了五年才完成。目前《雪球》中文版正由天下文化編輯中，預定 12 月 25 日上市。《遠見》取得獨家授權，摘錄 1 萬 5000 字精華版，搶先分享讀者。 作者愛麗絲．施洛德描寫第一次跟巴菲特見面過程。開宗明義問了一個最接近巴菲特內心世界的問題：「華倫，你為什麼這麼熱中賺錢？源頭打哪兒來？」有幾秒鐘時間，華倫眼睛望向遠處，心思快速翻過腦海裡的檔案。他開始說自己的故事：「巴爾扎克（ Balzac ，法國文學家）說過，每筆財富後面都有罪惡，這不適用於波克夏（巴菲特的公司）。」 是的，靠投資成為世界首富的巴菲特，將近 70 年一一挺過各種讓世人同時陷入貪婪的誘惑。十年前，他選擇不投資後來引起全球股災的網路科技股、五年前他已經嚴詞批判造成今天全球金融海嘯的衍生性金融商品，就足以證明他重視道德與恆久的價值。 堅強毅力，追求內在成績單 將近 70 年的漫長投資歲月，一個又一個的抉擇關鍵，巴菲特在每個當下都是怎麼想、怎麼做的？當碰到困難，全國人民嘲笑他，他又靠哪些力量免於動搖，終於被世人給予「股神」封號？《雪球》珍貴的地方正是有巴菲特的自我剖析。閱讀本書不僅可瞭解巴菲特的獨特「錢學」，更像在讀他的一本人生大書，有許多不為人知的生活小事、以及無數的糗事。 《遠見》獨家越洋專訪作者愛麗絲．施洛德，問她「若是用一句話形容巴菲特這個人，你會如何說？」她很快地回應：「一個有著簡單品味的複雜的人。」她說，巴菲特可以天天吃一樣的餐、穿一樣的西裝、一部車開十年。但是他又很複雜。他是慈祥老爺爺，有非常強勢的一面；他有童心，也很愛秀，但也很會談判，很會殺價；同時，他也是非常感性的人，對家人和朋友都非常忠實；不過呢，生意場子，他也會很硬心腸。 其實美國的股神，跟台灣剛去世的經營之神王永慶，一個靠投資致富，一個靠實業致富，但他們在某些層面上都很相像。 ...
420 days ago
▍ 楊瑪利 我從來沒去過德國，當然也從來沒去過柏林。為了這期的封面故事，我才有機會踏上那塊陌生又熟悉的國土。陌生，是因為從來沒去過，熟悉是為了要訪問，前前後後做了很多功課。 每當看到二戰期間被炸得體無完膚的柏林老照片；看到柏林圍牆還在時，東西柏林人如何緊張對峙的鏡頭，我就覺得這個城市實在太悲情了。 但是柏林圍牆才倒塌 19 年，首都從波恩遷回柏林不到 15 年，這個城市卻完全擺脫了悲情，像從廢墟中長出一個未來城市的新典範一樣。 選擇遠赴柏林，其實是累積好長一段時間的觀察才做的決定。首先是台灣從事綠色科技產業的相關人士，紛紛表示德國是台灣最好的學習對象，從官員、學者到業者，絡驛不絕前往考察。 例如台灣的太陽能業者，不僅從德國進口機器設備，製成品也高達六成以上再度回銷德國，代表德國的技術與市場是世界屬一屬二，而柏林附近就占德國太陽能產值的 1∕3 。 再來是台灣的建築業界也陸續對柏林發生讚歎。得獎無數的國內知名建築師姚仁喜，近年來就把柏林列為少數每年必去的城市。另外台灣設計界也已注意到柏林創意與設計業快速崛起，還被聯合國選為 2006 「世界設計之都」。 用軟實力重新站起來 二戰後德國分裂，西柏林被東德共產世界包圍，成為民主孤島，許多產業早已遷出，不可能再搬回來。統一後柏林的新產業因此朝向再生、綠色、城市建築美學、或是創意設計，而這些正好最符合未來世界發展大趨勢。 其實柏林定義的未來，不只是綠色、創意與美學，她還重視歷史傳統與藝術人文的軟力量，這更是柏林跟許多新崛起城市如杜拜、北京等，很不一樣的地方。 十多年來，柏林人把有歷史意義的老建築一個個重建回來。並且極端重視文化活動，一個 300 多萬人的城市，擁有 170 座博物館、 150 座劇院、 10 個知名交響樂團， 2 座歌劇院、 2 座大型音樂廳及 4 座音樂劇及歌舞劇院。柏林跟維也納並稱「世界音樂之都」。 從廢墟中重建一座符合未來的城市，是《遠見》希望呈現給讀者的新視野。從柏林重建的過程中，讀者一定可以找到未來發展的趨勢。（見頁 174 ） 本期另一篇重點文章是遠赴美國華盛頓，獨家專訪熱銷全球 400 多萬冊《世界是平的》的作者湯馬斯．佛里曼。睽違讀者三年多，這位堪稱全世界最有影響力的記者 9 月 8 ...
453 days ago
▍楊瑪利 8月15日，懷著忐忑的心參加今年度金鼎獎頒獎典禮。繼去年《遠見》榮獲「金鼎獎最佳財經時事類雜誌獎」後，今年《遠見》於激烈競爭中脫穎而出，不僅再度入圍，最後還蟬聯今年度「最佳財經時事類雜誌獎」，這個榮譽值得跟所有讀者分享。 從 2007年到現在，這一年半來《遠見》陸續獲得九座國內外新聞獎。但是最佳雜誌獎無疑是所有獎項中最珍貴的，因為這不只是對單篇專題報導的肯定，而是對一整年所有期數展現的新聞專業與品質的肯定。再度蟬聯這個獎，讓《遠見》編輯團隊更虛心努力，期勉未來能提供讀者更有價值的報導。 《遠見》一年一度「小學生 ‧大未來」系列報導，本期鎖定的主題是：「下課後，孩子去哪裡？」不要讓我們的孩子輸在下課後。 根據內政部戶政司統計，隨著台灣貧富差距擴大，新貧家庭增加，目前全台灣約有 200萬名6～12歲小學生，其中超過16萬人，由於經濟貧困或家庭失能，放學後缺乏照顧而導致學習停滯，有的甚至連晚餐都沒著落，回家後要獨自一人面對黑暗的家。 這群數量龐大、而且還在持續增加的孩子們，如果好好教養，在 20年後，應該是國家的棟樑之材，但若此刻不好好陪伴他們正常成長，並讓他們擁有一技之長，有可能將來會成為社會的龐大負擔。 扶持弱勢，民間政府動起來 而弱勢孩子的背後就是失能家庭與弱勢社區造成的。本期還特別進行全國 25縣市與319鄉鎮弱勢調查，發現部分鄉鎮，低收入戶可以占到該鄉鎮總戶數20％以上。而許多小學，全校學生中屬於低收入、單親、隔代、外配、原住民等弱勢族群背景的，動不動就超過五成。這樣的社區、家庭與學生，可以想像教育現場的困境有多大。 本期報導歷時三個多月採訪期間，包括我、副總主筆彭杏珠、副主編王一芝、記者林妙玲、攝影副主編陳應欽、攝影陳柏年，陸陸續續走訪全台各地。 不過我們很感動的是，已經有很多民間機構與政府單位投入扶持弱勢學童學習的領域。一個個志工動人的信念持續迴響耳邊，包括：「能救一個孩子是一個，現在多幫孩子，將來可以少蓋監獄。」「不要讓我們的孩子從家門出去，從警察局回來。」「讓弱勢學童不要在下課後迷失在兩點一線間，從家庭與學校之間掉出常軌，誤入歧途」等。 ...
