Content Preview: rss
75 days ago
很奇怪的，真的是第一次来德国。法兰克福的机场很想戴高乐机场的一号航站楼，眼花缭乱，什么都找不到，花了好长时间才找到Ausgang (出口的）的方向，然后竟然要上楼，走一段， 再下楼。关口管的挺紧的，因为做的是国航的班机，有很多中国人一起过关。入境官一个一个仔细盘问，过来玩的还有出示回程机票。然后，拿到行李，往外面走，继续被查，所有的白人全部放行，所有的中国脸全部被开箱检查。歧视吗？其实也不能算， 因为确实只有中国人才会带零食啊，方便面啊，之类的，而德国是不允许携带食物进入的。我倒是得以幸免，穿的比较像做生意还是有点好处的~~~ Autobaum, 这个让德国全球闻名的名字，其实就是德国的高速公路。如果说有什么独特的地方，就是---不限速。真的不限速。我们的车是一辆很普通的大众旅行车，在第二条车道飙到170， 然后最快的车道奥迪，宝马，保时捷，奔驰，一辆一辆飞驰而过。基本上都在200-220左右。还有我向往很久的Susuki hayabusa，呵呵，当然摩托开到这么快还是要有点勇气的。观察了一会儿，我想我知道为什么autobaum可以不限速又不会出太多事故。大概是以下几个原因：1. 没有慢车，最慢最慢的重载卡车的速度也在100km/h以上；2. 大家都很规矩，既不会出现慢车死占快车道，也不会出门右边超车。变了道，马上就提速，不想开那么快，就回到比较慢的车道上。3. 在限速的地方大家都很规矩。有一段道路正在修路，半边封路，限速80，所有的车都很规矩的减速行驶。4. autobaum的紧急停车道在高峰时间是作为第5条车道通行的，看电子路牌的指示吧。比比中国的高速公路，差了快有一个世纪吧。 酒店在一个小镇上， 说是小镇，其实也不小，德国基本上没有超大城市，最出名的柏林，慕尼黑，法兰克福，汉堡等等也没有大到北京上海的程度。小镇晚上7点早就没有人了， 店铺全部关门，我们找了一家土耳其人开的kebab店，7欧元一个人， 还算便宜，反正吃这种东西也算是习惯了。 还是没倒过时差来， 也没怎么打算倒，很早就睡着了。。。。。:P (待续）
81 days ago
中日社区比较:日本是沙丁鱼，中国是哪种鱼?(组图) 中国青年报 身为中科院一名博士生导师，周伟东一辈子都在摆弄数学模型，却又对社区治理相当着迷。 他近20年的社区生活可以一分为二：前10年，寄居日本，体验过“真正的自治”，甚至，作为“老外”，还当上了日本社区自治会的会长；后10年，回国定居广州，正赶上中国住房体制改革以及由此带来的城市社区蓬勃发展的进程。 而眼下，他正越来越痛心于身为业主在国内的种种“遭遇”： 物业费要从每平方米0．8元涨到1．20元,物业公司却不打算听听业主们的想法； 开发商想改变规划，准备铲平街心花园，同时在所有业主的脚下新建一个地下停车场，却不担心此举会不会挖断整栋楼的地基； “不能再忍”的业主们试图成立业主委员会，以维护自身权益，却遭受着来自各方力量的百般阻挠，迟迟不能建立。随着利益的分化和时间的推移，业委会筹备小组内部也出现矛盾，最终“作鸟兽散”…… 周伟东指点着他现在居住的社区 国内某城市街头标语 李江松摄 日本的松代三丁目社区 周伟东在松代三丁目社区 松代三丁目社区的主妇们在一起做料理 目睹了这些混乱的社区现状，周伟东不由想起自己10多年前在日本担任类似业委会主任的经历。今年8月底，这位中科院南海海洋研究所的研究员，花了一整晚的时间，把这些陈年旧事一股脑儿地写了出来，贴到“天涯社区”。没想到，很快成了热帖。 有人跟帖感叹：“早在10多年前，日本的社区就已经如此和谐，值得国人反思，学习和改变。” 有人不解：“中国人很勤劳，隐忍，能吃苦，为什么在现代社区的幸福感反倒不如过去的乡村或四合院？是制度不健全还是我们的文化有缺陷？” 在周伟东看来，自己回忆的其实都是些平凡的小事。问题是，这些小事背后的价值观和行事准则却是国人很难遵守的。 “看似平常的社区治理，最初可能只是维护业主的权益，进而可以上升到民主议题的讨论。”周伟东是如此看重社区的公民自治，因为根据中国人民大学一位社会学家的提法，“小小的业主委员会将成为中国走向公民社会的先声”。 “日本是鰯文化，没有头儿照样能转起来” ...89 days ago
最近看到一篇文章（见附），说现在的大学毕业生很多因为家境不是高官显贵，不是富裕人家，而面临找工作时的弱势。个人觉得文章有些以偏概全，断章取义。 文章举出了两个例子，一个是房产公司，只要家里有背景，有资源的学生；另外一个事某报社，只招收本地富家子弟，理由是他们可以带来广告资源。说实话虽然招收一个员工能够凭他（她）的社会关系带动销售额的大幅度提高，这是每个公司都梦寐以求的事情。然而有多少人真的能给公司带来这种效应？这样的人对杨公司又有着多么高的薪资待遇要求？一个毕业生有没有可能有这么大的能量？没有谁真的说的上来。另外，一个健康的企业是不会依赖某一个人或者某几个人去支撑它的业务和销售额的。员工的最大价值，在于员工自身的能力价值体现， 而不是那些虚无的所谓“社会关系”。 实践中，我也会很关注员工的家庭背景，但是与文章中的观点恰恰相反，在不完全了解一个人的情况下， 我会偏好那些来自于贫苦家庭，生活困难的人。理由呢？普遍来说（不是说没有例外，其实例外还不少），第一，这些人家庭困难，使得他们从小就有锻炼了独立，吃苦，坚韧的品质。遇到困难，知道自己要去想办法解决，而不是空等上级指示。条件不好，打地铺，吃烧饼，绝无怨言（当然不是鼓励这样做）。他们能够克服大多数人克服不了的困难，吃大多数人吃不了的苦，才有可能成就大多数人不能成就的成就。 第二，家庭困难让一个人很早就必须担负起家庭的责任，这样一个人的责任感变得很强。责任感是工作中一个很重要的品质。自己负责的事情，就一定要负责到底，勇于承担责任和义务，勇于保护他人。这种责任感慢慢会蜕变成为一种领袖气质和领导力，具有这样气质的人也是公司会重点培养的业务骨干。 家境好也不是一无是处。在中国这样一个急功近利的社会里，家庭环境的恶劣很容易造成一些人在品质上的不择手段和拜金。于是，挖公司墙角，吃里扒外，屡见不鲜。另外一个方面，来自家境好的孩子会有机会接触到一些额外的学习机会，这会让他们在工作能力上站在一个相当高的起点。当然，仅仅是相对。 ...
123 days ago
online chatting room record: <kow`> there are 10 kinds of people in the world, one know about binary, the other don’t. <SpaceRain> there are only TWO kinds <SpaceRain> IDIOT。 <kow`> ……
