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851 days ago
(转)房地产的政治任务是消灭中产阶级！ http://blog.sina.com.cn/u/494c3cd801000a3q 一般来说，正常的社会阶层结构应该是“纺锤型”(或者“橄榄型”)，也就是两头小中间大。其特征就是在社会成员的收入高低结构上“两头小，中间大”，中产阶层占人口比例最大，而富有的资产阶层和贫困的无产阶层所占比例较小(对这三个阶层的名称只是取其意)。 在这三个阶层中，中产阶层相对其他两个阶层，最具有推动社会变革的力量。因为中产阶层具有较强的 经济 实力、较高的知识素养，以及变革社会的愿望。最重要的是，在“纺锤型”社会结构中，中产阶层人口基数庞大，足以推动社会变革。 -------很明显，由数量庞大的中产阶层推动的变革，是自下而上的变革。 在“纺锤型”型社会结构中，其他两个阶层(资产阶层和无产阶层)推动社会变革的最终力量要小得多。首先，这两个阶层的人口数量较少，不足以推动社会变革。分别来看的话，资产阶层不具备改变现状(变革)的愿望，该阶层希望保持现状；而无产阶层不具备改变现状(变革)的经济实力和知识素养(思想工具)。 因此，对于 中国 来说，如果“纺锤型”社会结构一旦形成，将很难避免一场由数量庞大的中产阶层发动的自下而上的社会变革。 遗憾的是，中国高层并不希望出现自下而上的社会变革(可能产生社会动荡)，而是希望在国家掌控下的自上而下的社会改良。所谓“稳定压倒一切”、“和谐社会”的用语正表达了此种意图。这种自上而下的改革要求社会结构是“哑铃型”的，也就是哪个阶层都不具备发动社会变革的实质能力。在“哑铃型”社会结构中，资产阶层力图保持现状，无意变革，中产阶层数量太少，无力发动社会变革，而无产阶层虽然数量众多，但一无经济实力，二无知识素养，也无力发动社会变革。 由于经济体制改革方面的进展(相对应的政治体制改革几乎是龟步)，中国正在迅速形成一个数量庞大的中产阶层，如果任由其发展，此阶层必然产生社会改革愿望，并有能力加以实施。对于经济步伐迈得太快而政治龟步行得太慢，解决办法其一是加快政治体制改革(但有方方面面的因素---如利益集团---掣肘)，其二是减少、延缓中产阶层庞大群体的形成。 因此，当前需要力阻“哑铃型”社会结构向“纺锤型”社会结构的演变。 所谓“新三座大山”(教育、医疗、 房地产 ...
880 days ago
找到方向，找到方法 —— 4 月 27 日 培训感想 谢先明 2007 年 5 月 13 日 《格鲁夫给经理人的第一课》中提到一个公式：“一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总：经理人的产出＝组织产出加总＝ a × A ＋ b × B ＋ c × C ＋……”。这个公式清晰的告诉我们，经理人不等于做具体事情的高手，作为一个部门的管理者，我们需要用管理者的方式来看问题。 技术出身的人看问题习惯是发现问题，然后去解决，这虽然是个非常有效的工作方法，但是最终仍然会细小的琐事缠身，最后变成了一个能力最强的人，而不是管理者。但是技术转管理并不是一个难事，因为强大的逻辑思维能力、发现问题的能力、解决问题的能力都可以帮我们很多忙，但是也面临巨大的挑战。 下面具体谈谈我的体会 一、找到方向，需要提高到战略的角度看问题 我是个解决问题型的人，以前看得最多的是细节，特点也很明显，具体事情的解决办法比较多，但是存在一个致命的问题，看问题和别人总是不一样，即使用换位思考这种方法也不行，导致沟通中存在很多的障碍，原来这个问题的根本在于我们虽然接受不同的任务，但是有一个总任务，总任务在分解后的目标有一个优先顺序，而由于任务性质的不同，往往在具体执行过程中，因为分解目标的相互矛盾，这个总任务分解目标的顺序被抛弃了，坚持的是自己的任务。 二、找到方法，最高杠杆率 以前常用的方法是做 todolist ，这个方法最大的好处是随时了解自己的任务，在细节上，用这个方法很轻松的就完成工作。而现在我发现还需要再进一步，分析和预测事情的后果，我们很清楚解决每个问题的目的，但是我们需要计算产出。我们的资源有限，我们需要性价比。 1 、加速每一项管理活动执行的速度； 2 、提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动！ ...
890 days ago
看到一篇好文，转来与大家共享 王正鹏：财经夜谭 http://ofblog.com/wzp/263.html 在一个抹平的世界里,互联网埋藏了知识垄断分子 六月 20, 2007 on 5:15 am In 英国报业观察 郑治 让我写一篇互联网的文化本质的文章,多么难啊.2002年, 我曾经在北京采访了哈贝马斯,我问了他一个问题,互联网的会把我们带向何方?他的回答是: 互联网将让知识平面延伸. 我的论述就从这里开始.全世界的语言在翻译知识分子这四字时,非常困难,这个群体是话语权控制者,所以,在人类的任何一次利益分配时,他们总是能分到陈水扁”国务机要费”的那个群体. 工具打碎了父权,纸张打碎了说书者,保险打碎了孝道,电视打碎了文学的风景价值,照相机打碎了画师, 互联网打碎了知识分子.这个知识分子就是附加了太多良知与道德含义的传统知识分子群体 . 王塑曾经将知识分子叫做知道分子,体现的是一种经济价值,垄断知识的传播,使其以手工的速度扩散,是这个阶级动作的经济奥秘.他们以空间换时间,将知识的分割与独享,并结成沙龙或文化团伙,共同取暖,以增加每一个人身上的知识性”地租”价值. 无论是媒体意义上,还是经济意义上,还是文化意义上,互联网将这个附着了道德化身的群体打碎. 互联网支撑的信息全球化,使知识生产包产到户,手工累识知识的知道分子阶级,顿时在光速面前失策.尤其是”学霸”,他们累积的卡片,他们传承的学生,他们在海外的就学经历,一一失去光环.GOOGLE 埋藏了知识分子的卡片,互联网知识共享者,使学生的知识传承成为一个狭隘的小团伙.近一百年来的西化运动中,以国外的就学空间来换取国内的知识垄断时间的关卡式存在,被一一打碎. 我可以在线查到麻省理工学院的几乎全部课程和讲义,然后通过BLGO给讲课者留言或者与他辩论,这种知识的分离是适时与同步的.在一个足够流量的支撑下,一个博客写作者可以与学院派对峙与争峰. 互联网尤其是WEB2.0治下的互联网,汇流了全部的介质,实现了文化的”天下大同”.我批判过电子乌托邦,但是, 在文化意义上,电子共产主义正在成为这个抹平世界中渐行渐进的时代. ...
892 days ago
新人该如何学习做产品经理 说实话我目前也不认为我是个合格的产品经理，但是看到很多充满热情的同事从没产品方面的经验，我把我多年做互联网产品和管理方面的心得总结了一下，希望能对大家有帮助 找到目标，找到方法 做任何事情之前，如果先能明确 目标 ，会取得非常好的效率，同样我们要做产品也是这样，首先大家需要明确参加产品经理研修的目的，我们的目的到底是什么？我认为不外乎以下2种 1、做好产品 2、培养自己的产品和管理能力，以便以后又更大的发展 而这2种目标基本上没有冲突，所以我把“做好产品，培养自己做产品的能力”做为我们的一个共同目标。 然后我们需要找到好的 方法 每个人都有自己需要，都有自己的想法，公司也有自己的想法，好的方法是双赢，公司承认自己的价值自己也得到了发展。我认为方法不可能像目标那样高度统一， 兵无常势，水无常形 ，每个问题每个人都有自己的方法，如何找到最适合自己的方法，是个很重要的事情，我也主要谈谈这方面我的经验。 首先我们仍然明确我们要做的工作，产品经理的职责，有人将这个工作做了很系统的归结，瑞江在第2堂课中也对这方面做了系统的讲解( http://download1.csdn.net/down3/20070615/15100724511.ppt )，每个入门者需要去了解这个系统，这个结构，对于全面理解工作的涵义很重要。我认为产品经理最简单的讲就是要干4个工作 市场 ： 做产品的模式，用户需求分析，写商业计划书，分析盈利模式。强调 市场分析和策划能力 生产 ： 进度管理，质量管理 ，功能实现。强调过程管理能力，这个过程在我们实际运用中需要对技术的了解 运营 ：运营和维护，让产品实现我们规划的目标， 解决用户问题 销售 ：让产品最终 产生价值 ，在我们公司实际情况中该环节并不是主要工作，但是好的产品经理这个能力也很重要 其次，我们要分析自己的特点，每个人有自己的性格和能力特点，我们做不到理想状态？怎么办？找方法 比如：有激情型，有毅力型，技术型，销售型，擅长沟通，擅长找问题等等 ...
1100 days ago
水 苏格拉底曾说过“没有反思过的人生是毫无意义的” 现在我在思考，其实我也需要思考，当陷入无尽烦恼中，反思的确是一种方法 回忆过去的都是一种美丽，都是一种快乐，无奈过后是一种甜蜜 小的时候第一次下水，那种痛苦无法想象，只有一个字怕，曾以为我与水无缘 但我可以在泳池里无所不能的时候，却想征服长江 年轻的时候第一次下江，那是一种恐惧，对死亡的恐惧， 每一次前进都会回头，每一次害怕就会寻找岸 心里一直有对海的向往，我喜欢水，喜欢更高的挑战 终于有一天，面队大海，没有恐惧，只有欢喜，努力的游 甚至想，就算没有力气，淹死在大海里也无所谓 但海浪跟本没有给我机会，每一次都把我打回到沙滩上 现实不是我最初想要的，我尽力却无能为力 现在想起，其实是一种美丽 有人说得不到的东西是最美的 但我要说，最美的东西其实那种滋味 困难有很多，好多时候因为自己老了，心也快死了 却发现，本性难移，我向往，也追求，却懒惰了 但我的懒惰来源我最初的那种对水的怕，对长江的恐惧 原来成熟来源我对海的无能为力
