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197 days ago
1.《Lucky》—Ashily 2.《Stand by me》—SHINEE 3.《你知道吗》—Someday 4.《因为我脑子不好》—SS501 5.《伊甸园》—T-MAX 6.《星光泪水》—金侑京 7.《一点点》—徐真英 8.《One more time》—木制自行车 可以说每首 歌曲都非常的经典
214 days ago
去人民广场做个问卷，居然把脚给扭了。看到了很多国家的人。有加拿大、德国、瑞士、瑞典、美国、英国、荷兰、泰国、法国、意大利、俄罗斯、澳大利亚、巴西人。还帮日本游客指了路。用德语与德国人说再见。人民广场的人气还真是高啊。但愿我以后不要再把瑞士和瑞典国家概况搞混了。在港汇门口，被管理人员告知，此处不能做问卷。额。。。虽然碰到的英语为母语的人不是很多，但是还是很高兴。有的陌生朋友，还答得很详细，真是好人啊。
233 days ago
不管一个企业的首席执行官已经承担了多少角色，他都逃不掉“首席销售员”这一角色。无论他如何开明大义会放权，销售工作是一个公司的“兵权”，放不得。 2007年4月25日，美国戴尔电脑公司重新执掌首席执行官职位（前首席执行官凯文·罗林斯因业绩不好已于1月份被迫下课）的迈克尔·戴尔给公司全体员工写了一封信。从表面上看，戴尔先生的主要目的就是召集内部管理层开会，然后与内部员工沟通。其实不然，戴尔先生此次复出，我感觉更重要的是出来担任首席销售员，更重要的是要恢复和提高该公司与顾客打交道、满足各类顾客需要的能力。在此之前一个月，戴尔先生就在中国广见客户（我也收到了对方的邀请，后来因为有事未能成行）。首创了直接销售模式的戴尔先生都需要重新出山修复“看上去很美”（因为效颦者众多）的商业模式，说明商业世界根本没有一劳永逸的事情，说明消费者的需求总是在变化，说明企业的首席执行官不可脱离销售一线，因为只有身处销售一线，才能及时准确地感知顾客和市场的变化。 戴尔先生亲自抓销售的效果如何，还需要时间来告诉我们，但是我们可以明显地感知到：在今天这样复杂、多变的市场环境中，一个企业的首席执行官不能只是一味地在内部的管理人员和普通员工面前展示所谓的“领导艺术”，而必须与顾客保持密切沟通，必须担负起主抓销售的重任。当然，企业的首席执行官也不能只关心股票价格，只关注与股东打交道。因为，一旦企业的销售业绩下来了，股票价格也要下来，股东也会很不满意。 一个可以验证的例子是美国惠普公司的换帅风波。前首席执行官、女强人卡莉·菲奥瑞纳在任期间把大量的时间和精力花在与董事会的争夺之中，很少去跟惠普的顾客（包括机构顾客和个体消费者）接触，丢掉了她在做朗讯公司销售主管时养成的良好作风和光荣传统，最终导致顾客和证券分析师都不满，结果董事会只好请她走人。而接替她的新首席执行官马尔克·赫德先生则高度重视销售工作，高度重视与各类顾客保持密切的联系，认真听取顾客的声音（有建议也有意见），走出了一条与前任截然不同的道路，带领惠普超过IBM，成为世界第一大信息技术公司。 其实，企业首席执行官要亲自抓销售的道理并不复杂，因为销售对于一个企业的重要性是不言而喻的，是怎么强调也不过分的。在英语中，有这么一个古老的格言，“Unless somebody sells something, nothing ...
233 days ago
1989年，史蒂芬·科维出版其著作《高效能人士的七个习惯》。虽然各种管理理论层出不穷，但这本书还是引起了很大的反响。史蒂芬.科维用简单的语言讲述了一些大家现在都已熟知的理论——这些理论是如此重要，以至于现在许多人都觉得这一切理所当然。 史蒂芬·科维认为，观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。在《高效能人士的七个习惯》这本书里，史蒂芬·科维倡导的七个习惯分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。 第一个习惯是积极主动 。高效能的人士为自己的行为及一生所作的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，积极的心态能让你拥有“选择的自由”。 第二个习惯是以终为始。 高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则，这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。 第三个习惯是要事第一。 每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。 第四个习惯是双赢思维。 一个高效能的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场，他们在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。 第五个习惯是知彼解己。 ...
