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361 days ago
这是网上流传的在一个美资企业里面发生的真实的事件，一位白领完整记录了裁员当天的经历和情绪波动。 今天上午是公司第三个季度财报公布的日子，数字不好看早已是预料之中的事情，但是早上8点财报电话会议之后发生的事情确实公司里没有一个人(确切的说是几乎所有VP以下的人都没有)能够料到的。 ·8：00am：公司第三季度财报发布,提到要进一步裁员。 ·8：30am：公司的CEO发出公司内部新闻电邮，告诉所有员工公司将进行一系列的改组措施(包括裁员)，并公布了所有新business unit的头。 ·9：00am：和公司同事在午饭区聊天，提到关于裁员的种种谣言。 ·9：45am：我所在的Business unit的CEO发出本business unit内部电邮，重申公司改组措施，并在电邮里附带了一个语音信息。在语音信息里，CEO通知从今天开始公司内将被裁撤的员工将在今天和随后几天陆续收到通知。 ·10：00am：从IM里面知道早上9：00am一起聊天的一个不同组的同事和她老板一起进了我们大老板的办公室。心情开始沉重。 ·10：15am：从一个公司总部的同事那里知道，公司总部的会议室已经全部被人事部征用开始通知被裁员工。 ·10：21am：在coffee room和另外两个同事倒茶，正说到不知道什么时候刀会落到我们头上，10am进到我大老板办公室的那个同事拿着一个红色的package路过，看到我们， 探头进来说她已经被裁了。整层楼弥漫在一片沉重和恐慌的气氛中，几乎所有人都老老实实地坐在自己cube里面忙着IM，看看有没有认识的人已经挨刀了。 ·11：00am：看到同组的一个同事手里拿着红色的package和我老板一起走进一个会议室，进去之前还神情沉重地对着我用手指了指那个packge。心在抽搐，不知道下一个是不是自己。 ·11：12am：听同组的一个老同事说另外一个组的同事也被通知了。而在被通知5分钟前，这两个同事还在上厕所的时候还互相开玩笑说不知道自己会不会是下一个。 ·11：30am：我所在的site下已经有两个组有人被裁。 ·12：20pm：和同事一起吃午饭，看到我们组被裁的那个同事背着午饭盒很郁闷地离开了公司。 ...
681 days ago
办理生育服务证——我LP去存档的国际人才办理准生证，国际人才说要男方的初婚未育证明，如果不是第一胎给的准生证不一样；来到我的公司，人力到人才问，答复是女方先办理，盖好章在拿到男方人才盖章；又回到国际人才，国际人才说只需要男方公司开具一个证明，证明男方初婚未育就可以了；又转回我的公司，人力说我们没有办法证明你是否初婚、有没有过孩子，公司没有权力开这个证明。只能拿到我存档的人才，让人才工作人员打开档案袋，察看我的生育卡，希望他们能够发发慈悲给我开个证明。 现在，终于明白了办理流程：要想拿到生育服务证，需要男方初婚未育证明，而男方公司不能出具，人才又需要先提供女方初婚未育证明，但是不拿到生育服务证就没有办法开具女方证明。 这种逻辑还真是搞笑
683 days ago
1、70后：工作狂基本上都是70后的。 80后：而我们，拒绝加班！ 90后 ：拒绝上班！ 2、70后：他们喜欢穿七匹狼或者猛龙牌子的衣服。 80后： 我们喜欢G-Star之类的。 90后 ：乞丐服，越花越好,越破越好..一个洞时尚，两个洞潮流，三个洞个性... 3、70后：他们唱k的时候只会乱吼──例如2002年的第一场雪，然后就拼命拉着你喝酒，不让你唱。 80后：Mic霸一般是我们。 90后 ：我们不止会唱，还会跳！ 4、70后：他们的话题除了工作就是股票。 80后：我们的话题更多，有英超、魔兽…… 90后 ：QQ等级，QQ秀... 5、70后：他们如果有笔记本，会喜欢到公众场合用。 80后：我们才不会背那么重的东西在身上。 90后 ：只要苹果笔记本，而且不止一台... 6、70后：他们喜欢喝红酒，一般是长城红酒。 80后：我们要么不喝酒，要么就喝啤酒。 90后 ：韩国果汁，日本汽水... 7、70后：他们无论任何时候，看到有站着的领导，都会马上给领导让座。 80后：我们崇尚上下级平等。 90后：天上地下，唯我独尊！ 8、70后：他们娶老婆的时候想娶处女。 80后：我们觉得无所谓，只要相互感情好就可以了。 90后：结婚需要感情吗？..需要结婚吗？.. 9、70后：他们觉得每个日本人、美国人、台湾人都想攻打中国。< BR> 80后：我们喜欢日本的连续剧、台湾的综艺节目、美国的大片。 90后：我要去日本，因为我是日系MM... 10、70后：他们希望中国用核弹把上面三个国家(地区)都灭了。 80后：我们希望和平。 90后：和我无关！打仗衣服会降价吗？那就打呗~~ 11、70后：他们对服务员态度恶劣，或者言语上调戏女服务员。 80后：我们只在点菜和结帐时会跟服务员说话。 ...
759 days ago
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？” 小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！” 林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。” 当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。 于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？” 小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！” 你真的听懂了别人的话了吗？ 你是不是也习惯性地用自己的权威打断下属或是朋友的语言？ 我们经常犯这样的错误：在别人还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你们的位置对调，你还会这么做吗？打断别人的语言，一方面容易做出片面的决定，另一方面使他人缺乏被尊重的感觉。时间久了，不管是朋友还是下属将再也没有兴趣向你反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，你就成了“孤家寡人”，如果你是领导，在决策上就成了“睁眼瞎”，如果你是朋友，你就“与世隔绝”。保持畅通的信息交流，才会使你做事情时如鱼得水，及时纠正错误，制定更加切实可行的方案。
