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2 days ago
大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。他反复地就一个问题，问“为什么”，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名的“五个为什么”。 大野耐一推广TPS的生产方式近似残酷，他的办事方法也前所未闻。由于TPS改变了工人们的生产习惯，所以在初期阶段没有人愿意跟他合作。 堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一在一起工作。说实话，他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就会躲起来！” 当时的大野耐一也非常痛苦。但是，令他庆幸的是，丰田的掌门人支持他，保证了这种变革没有夭折。 为了实施成功，达到目的，大野耐一不断地鼓动那些高级经理们。在鼓动和压力下，人们开始慢慢地接受这种改变。“看板生产”至少花了10年以上的时间才得以在丰田推行成功——直到1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂他的人开始相信而接受了他的思想。 大野耐一在丰田工作了一辈子，在屡经挫折和失败之后，创造了一套完整的、超常规的、具有革命性的全新生产方式——丰田生产方式(TPS)。他于1990年去世。
3 days ago
今天思儿实在是太美了，太漂亮了，大家都惊呆了。大家都无语了。 就像中世纪的贵族美人儿一样，眼前一直浮现着伊丽莎白，约瑟芬啊，埃及艳后啊什么的这样的名字。 祝思儿永远幸福快乐。 席间突然预感捧花会落到我手里，结果说说说中也没见抛，就把这事儿也忘了。走之前思儿突然跑到我面前，直接把花往我手里一塞，说：留给你的。 感动的要哭。很久没哭。不失为天大的幸福。5 days ago
今天我非常高兴。 今天见了老总。老总年轻又沉稳的脸庞上透出的安稳气场，以及诚恳坚定的态度传达出来的削灭一切困难学习丰田的决心，让我觉得这个国家还有救。这个国家还有向上的意望。 并不是说丰田就是救中国的最好方式，而是他传达出来的那种令人振奋的信息，让人觉得国家上层还是存在有见识的有能之士的。 愿我们这样的领导人多点儿，再多点儿。 我愿意付出自己的所有努力。
6 days ago
一直想找个靠谱儿点儿的助学捐赠系统。据我的考察这个网站办得还是很严肃很认真很可靠的。 唯一问题是大家热情都非常高，我已经出手三次失利了，抢孩子的过程简直是惊心动迫啊，三秒之内，认捐尽结，尘埃落定，遗憾不及。明天晚上继续努力！ 同志们，有时间大家都去注册然后抢一个吧。我们的一顿饭而已，就有可能是一个孩子的整个将来。 常见问题解答（新人必读） 希望之光认捐系统，预约请登录 希望之光的公开联系方式 找回密码 预约及认捐向导 系统自动邮件，请勿回复此邮件! 有事请在 论坛(http://forum.lohcn.org.cn/forum) 留言! 谢谢! 如果不再需要订阅发布通知邮件，您可以在认捐系统——信息登记中，将“有新发布信息时邮件通知我”的状态改为"否" 希望之光第 105 批资助信息已经发布，将于2009-11-26 20:00:00进行认捐，敬请关注! 认捐地址: http://www.lohcn.org.cn:7001/donation 本次共发布学生33名，分别来自于广西大化 广西容县 贵州纳雍 湖南桑植 内蒙土默特左旗 等地。
