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90 days ago
我住在香山已经两年了。 推开院们，下了台阶，左面就是山，遗憾的是基本没爬山。 近日，心绪不佳，上周四我开始爬山，开始胸闷，十分钟后，习惯了爬山的结构，呼吸平稳。 黄昏的山路，鲜有游人，只有略带凉意的风，风中裹着野花野草的混合气息，防火道边野酸枣时隐时现。 放声呼喊，排出浊气，换来一夜酣睡。
110 days ago
或许这是一个只有偏持狂才能生存的时代，但是这是一个依然水清无鱼，人察无朋的社会。 做成一件事，需要团结和依靠一切可以团结和一切可以依靠的力量，这一切都需要我们宽容一点，包容一点，因为圣人或者已经死去，或者还未降生。
900 days ago
图1：时代杂志改版后全新封面 今天，时代推出改版后新杂志。来自五星设计公司（ Pentagram ）的 Luke Hayman 和时代杂志主编 Richard Stengel ，艺术总监 Arthur Hochstein 带领小组完成了此次重新设计。 正如 Stengel 在主编的话中所说，本期杂志为我们揭开了新的一章，它有全新的版式和结构。今后，每一期杂志将更全面广泛地叙述，展示我们所生活的这个世界，因此我们需要创造一个新设计样式以便更好体现配合时代杂志的报道。 “杂志更现代了，” Hayman 说到，“但它仍然不失经典。我们精心挑选字体和设计元素，体现了杂志的复古气质。”在重新设计的过程中， Hayman 与杂志内部团队密切合作，其中包括 Stengel ， Hochstein 以及两位艺术副总监 Cynthia Hoffman 和 D.W. Pine. Paula Scher, ，协作 Hayman 设计此次杂志改版的基础原型，谈及了设计项目背后的一些想法，“我们创造了一个新的体系，相信会引起现代读者的共鸣。这本杂志有大量的快速新闻和相关简讯，但依然很好地保存了时代杂志的精神。我们重温了传奇编辑设计师 Walter Bernard 时开始使用的网格，由此重新采用了杂志历史上有过的富兰克林哥特字体。 图2 左：新的目录页，采用了条列式，清晰明了。右：资讯栏目 杂志分为四个主要栏目，板块清晰—— Briefing, The Well, Life and Arts ，以便读者更轻松便捷地浏览内容，也使得杂志版式更加美观。改版后，内文标题字体放大。之前的 Notebook 栏目，现在改为 Briefing （资讯），帮助读者更加轻松地了解一周大事、短讯等。 图 3 资讯内容有简短时讯，一周要事等。 紧随资讯后的版面，更突出专栏作家，如这期的 Joe Klein 、 Walter ...900 days ago
李宁公司上市后，李宁更加低调。 2007年初，我采访李宁公司时，问公关部：“现在的李宁在做什么？” 公关部说，公司上市后，李宁通常只在公司春节联欢会上出现一次，与员工同乐，此后一年，几乎不在公司运营层面上指手画脚。 李宁设立了基金，大部分时间放在运动员结束运动生涯后的公益事业上。 李宁是从成功的运动员转型到成功企业家的典型案例，或许李宁的成功有一些偶然，但是一个运动员将体育生意做上市的例子在中国应该是独一份，其他运动员，退役后，也在从事自有品牌的开发，但是都没有做到李宁的高度。 甚至有些优秀的运动员，陷入到澡堂为人搓澡谋生的结局，毕竟，运动员是吃青春饭，毕竟，因为这些运动员将更多的青春时间放在训练场上，文化素养天生有缺陷，当他们结束运动生涯，与同龄人相比，选择的机会有限。 李宁在自身原始积累完成后，为同是运动员的后辈，提供职业转型时的心理帮助，为运动员提供创业的培训指导。 李宁穷则独善其身，达则兼善天下的行为值得企业家们学习。
1034 days ago
上周采访李宁体育用品公司时，负责文化建设的经理说，2006年李宁参观三星公司韩国本部时，三星公关部说三星本部实行朝7晚4制度。 韩国日本人有习惯，下班后同事或者朋友相约喝酒娱乐，总是深夜才归。 这种习惯是三星变革进程的潜阻力，于是三星会长在韩国本部推行朝7晚4的上班制度，让员工有更多的时间去学习，去提升自己的技能，适应三星的变革需要。 朝7晚4推行之初，三星极不适应，会长自推行第一天开始，4点一到下令关闭工作区照明电源，然后亲自到工作区催促点亮台灯工作的员工离开公司。 4点下班的三星员工，找不到一起喝酒的朋友们，只好参加技能培训，增长知识。后来，根据业务性质，三星部分工作岗位恢复了朝9晚5制度，但是大家已经慢慢养成了学习的习惯。 三星的创造和革新能力，不只是体现在产品的设计和功能上，为了让革新和创新成为三星公司的习惯，三星不惜通过改变工作时间，改造社会的风俗习惯达到养成这种习惯的目的。 三星的创造性破坏能力实在可怕。
