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33 days ago
中国人民大学出版社下面有一个出版策划机构相当有趣，具体名字大家可以从他们出的书上看到。论成立时间这是一个年轻的机构，但其掌舵人一定深谙中国出版业的生存之道，也明白这个行业的许多“潜规则”，从这个出版机构所表现出来的种种有趣或者也可以说是无奈也折射出了很多这个行业的“怪现象”。 一般出版社的出书总有一个鲜明的特点，就拿我们熟悉的中信出版社来说，起先风靡一时的是《谁动了我的奶酪》、《基业长青》这样的畅销书，如今依然是《货币战争》、《长尾理论》、《免费》、《异类》这样的时髦作品，其实中信出版社从一开始就有出版《比较》系列这样严肃的经济学读物，到现在还继续出已经有40多期了，但无论如何这些书只是中信出版作品中的一个点缀占得比例也实在太少，我们印象中的中信始终就是一家畅销书的出版社。而这家出版策划机构很奇怪，我们很难对其有一个明确的定位，开始策划的是好几个系列的大师作品，有查尔斯•汉迪系列、沃伦•本尼斯系列、还有霍华德•加德纳系列，可以说属于比较严肃的范畴，但一转变又出很多图解蓝海战略、图解波特竞争战略等等通俗读物，更有《撬开苹果》、《买》这类国外畅销图书，而且最近严肃读物所占比重约来约少，出版的思路和中信越来越接近。难道是觉得在国内理论的或是学术的读物太难卖了，不如去砸钱拿Amazon销售排名靠前书的翻译版权来得更容易。这样的坏处是出版趋势越来越趋同，很多细分市场的出版物无人问津。当然好处也有，就是如果不考虑翻译的质量，外文原版书的中文版会越来越快的问世，因为畅销书的周期相对短，谁要是错过了那热点也就不那么畅销了，很多出版社应该吃过这亏，当初出版的港股直通车、股指期货这两类书由于这两个金融品种推出的遥遥无期而大都成了废纸。畅销书挤占市场，各大出版社先抬高版权价格再争相上市在红海中搏斗，出版市场一片乱象。 其次，这家出版策划机构好像深知在国内出版市场好的名字就是一本书成功的一半，那么另一半呢？就是跟对风。像《影响力2》、《牛奶可乐经济学1 2 ...
65 days ago
不知道为什么我以前对阿里巴巴总有那么一点偏见。首先，我不喜欢在淘宝上买东西，因为那里可能充斥着假货与欺骗，而我又没有足够的智慧去辨别，我唯一买过的一个大件商品iRiver的MP3也足够让我失望。其次，我也和外贸丝毫沾不上边，所以他的B2B业务我可以说一点不了解。还有马云，我总是很诧异他那种不着边际的思想，总觉得在那些太过理想化的东西在国内都和商业成功毫无关系。我们总是唏嘘于Google那20%的自由时间、超豪华的办公环境和五星级酒店级别的自助餐，我们也被西南航空对待员工如家人那样的文化所叹服，还有一个做户外用品的企业允许员工随时翘班去冲浪。这些企业都创造了辉煌的业绩，但把他们这些做法搬到国内呢？或者换一种说法，有没有国内的企业家能够接受或者敢于尝试这些做法呢？国内企业从来没有真正相信员工的文化土壤，也没有敢于突破常规创新的氛围。那么马云与阿里巴巴怎么就糊里糊涂的成功了呢？这点不得不佩服，当众多记者和旁观者急着为他著书立说总结成功之道的时候，马云却轻描淡写的称自己的企业能够存活最大的因素是幸运，的确他是最明智的。阿里巴巴成立的十年间，多少企业已经消逝如把互联网带入大众视线的瀛海威，电子商务的鼻祖8848，又有多少企业已不复当年之勇如神童李泽楷旗下的TOM、eBay投资的易趣，而当喧嚣的十年过去后我们发现仅有三位绝世高手站在了中国互联网的“华山之巅”，戏剧性还在于如果回到十年前，那恐怕没人会认为这个英语教师且一点不懂技术的马云能够成功，另两位李彦宏和马化腾至少还是技术出生。这十年也确实有太多的企业能够置阿里巴巴于死地，当初的新浪、搜狐可以，yahoo和易趣也可以，但现在呢？还是有很多因素会困扰着阿里巴巴，不说别的谁又能躲过那无所不能的“政策”呢？但我们会看到一个越来越可怕的组织，这对于所有人都是幸事。这个组织至今有10多个创始人从未离开，而在中国大多数兄弟都要分家；这个组织在上市后敢于对着所有的基金经理说客户第一，员工第二，股东第三而大多数企业只能对这些持有巨额股份的人唯命是从；这个组织能够在公认为最优秀的外资企业裁员过冬时还扩招大学生并且兑现加工资的承诺；这个组织希望帮助所有的草根群众来获得成功而不是去接近权力和献媚于权势……我想我尊重这个企业，就算我依然不会选择在淘宝上购物。 ...
79 days ago
最近中信出了一本《轻公司》再次将“轻公司”这个概念炒得火热了起来，其实“轻公司”并不是一个时髦的概念，早在互联网发展之初就有众多所谓的“轻公司”涌现，只不过随着互联网泡沫的破裂，这些“轻公司”的生存能力和盈利状况也随即受到极大的质疑，在大多数风险投资恢复理性和收紧钱袋之后，这些“轻公司”大都也就销声匿迹了。历史上赫赫有名的破产案主角安然也是“轻公司”的代表之一，而其命运甚为悲惨。 当初“轻公司”的出现与消退同样具有戏剧性。互联网的出现让大部分人都充满了幻想，一下子什么硬的东西都可以抛弃，旧式的经济体系也将被迅速埋葬，风险投资变得那么容易获得。一副漫画很生动的描述了这段疯狂的岁月，一只狗头上套了一个.com的牌子，而狗的周围则聚集了一帮风险投资人在竞价投资这个虚无缥缈的项目。在一个概念无价的时代，那些“轻公司”自然非常契合投资者的需求，还记得eToys.com这家公司吗，成立仅仅2年他的市值就超过了Toys "R" Us两倍之多，而后者已经有了几十年的历史，在全球拥有近1,500间分店，是全球最大的连锁玩具商店。疯狂过后人们发觉似乎什么都还没有准备好，我们并没有足够的兴趣什么东西都从网络上购买，当然很多人当时还不会操作电脑更别说是上网了、上网速度也不够、支付系统不安全、还有更重要的，整个物流体系都跟不上！eToys.com股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。而直到现在当Amazon已经超过eBay真正成为互联网商务的王者时，其市值仍然只有在互联网泡沫顶峰时的一半。 但是如今已经不同了，我们看到的是电子商务已经成为主流，人们从心理上和行动上都准备好接受这一新的购物模式，而其周边的配置也已经完善，有了支付宝、有了全国性的物流公司、还有有了搜索引擎……而此时再重拾“轻公司”这个概念似乎已经到了合适的时机。但是，问题是互联网公司真的必须是“轻公司”吗？“轻公司”就真的有更大的竞争优势吗？其实说到底“轻公司”只不过是又一个噱头罢了，任何公司的“轻”与“重”并没有绝对的好坏之分，企业的“结构”必须与其战略与核心优势匹配才能发挥出最大的功效，图有其“轻”的外表而不能利用“轻”所带来的快速和低成本为客户带来真正的利益，那又有何意义。 ...
80 days ago
谁说大象不能跳舞 一个曾经卖饼干的总裁郭士纳是如何使陷入绝境的美国骄傲IBM东山再起的。IBM变革的案例给了国内企业一个最为鲜活的案例也再次证明了管理并没有一定规律可循，正如这本书书名要表达的。 我在通用汽车的岁月 艾尔弗雷德·斯隆是第一位真正意义上成功的职业经理人，他的这本书在问世后的几十年内一直是企业CEO的最佳指导读物。 金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑 以麦肯锡为首的国外管理咨询公司为国内企业带来最大价值的也许不是动则几百万的咨询方案，而是那些精妙的思维方法，这本书就是其中典范。 高效能人士的7个习惯 在好多企业，员工都能将7个好习惯的中英文版本倒背如流，这就足见这本书在企业界流传之广、影响之大。 人性的弱点全集 如果要评一本最伟大的励志图书，那毫无疑问是卡耐基的<How to Win Friends & Influence People>，至今这本书依然高居Amazon励志类图书的头名，而这本书的中译本便是《人性的弱点全集》。 当代中国经济改革 中国经济改革的空前成功是经济学领域一个迷人的课题，而作为参与者和亲历者的吴敬琏教授无疑能给出最令人信服的解读，这本书的英文版发行后也成为了全世界学者了解中国经济的最佳读物。 通往奴役之路 当哈耶克出版《通往奴役之路》时，全世界聪明的学者都对他的理论嗤之以鼻，但幸运的是他在有生之年看到了计划经济与极权主义的奔溃，事实证明世界错了，他对了。 国富论 清末严复就已经将《国富论》翻译成中文，但是直到改革开放后真正践行《国富论》的主张，让“无形的手”来调控经济运行后中国才真正踏上复兴之路。 定见 未来隐藏在现实之中，只要你能掌握解读信息的一定之法你同样能够清晰的看到未来的图景。未来学大师奈斯比特为我们提供了他的方法:分析未来的11条定见。 第三次浪潮 80年代国门打开之初被引进中国的《第三次浪潮》，给中国人带来了巨大的心灵冲击，而这种冲击至今让人记忆犹新。 世界是平的：21世纪简史 这本书的影响力毋庸置疑，比尔·盖茨曾多次盛赞并推荐该书。在国内除了受到企业界的一致热捧外，时任重庆市委书记的汪洋也将该书作为“寒假作业”布置给主要领导干部。 大趋势 ...
85 days ago
有感于哈佛商业评论网站上一片关于中国出版业的文章，觉得作者并没有用一种内部人的视角来看问题，过于泛泛而谈，在此表达一下自己的看法。 原文链接： http://club.hbrchina.com/blogArticle-blogId-3672-userId-135320-cref-success.html# 首先，作者说的“阳光雨露”项目我觉得是把图书市场想的过于简单了，如果实际操作一下我想就会改变看法。不太能接受做一年就卖掉的想法，太浮躁，并且抱着这样的想法一定做不好更卖不掉。 另外，技术、市场并不一定需要出版社去考虑，市场分工必然是越来越细，出版社把内容真正的做扎实了，把核心的作者和编辑把握住才能长久的生存下去，做市场的一些所谓图书工作室无非生产一些跟风炒作的垃圾作品。当然我不否认出版社应该更贴近市场，多生产读者需要的书，但是这归根结底还是为内容服务。再谈技术，Amazon就是一个技术公司，和传统出版机构有本质区别，没有可比性，国内不论这些出版社就是IT企业在技术领域也只能望其项背。如果说Amazon Kindle是成功的，那其背后是众多出版社愿意将自己最新的著作转变为Kindle格式，Amazon在Kindle页面的最重要位置放的促销语言便是到目前有多少本书已经有Kindle版了，可见内容才是支持Kindle成功的关键因素而非技术，况且现在Amazon每卖出一本Kindle版的书要付给出版社的价格要高于其出售给消费者的价格。 出版社现阶段恰恰是要搞明白自己的业务核心价值在哪里，WSJ为什么能够获得百万付费订阅的用户，Economist如何获得如今的地位，包括哈佛商业评论为什么在国内卖70元一本，我想就是抓住了“内容”这一关键。无论是纸制书还是电子书，读者可以不在乎介质，在乎的还是内容。ipod的确很酷，但是没有iTunes中那些歌曲那他只不过是又一个酷品就像当初很酷的苹果电脑根本卖不过那些装着微软系统和Intel芯片的铁盒子。同样，iPhone是划时代的产品，但是没有App ...
