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6 days ago
另外一个人的日志http://www.whyes.org/?p=186 不错，下市的时候才够便宜，既使这样，我也是淘了个N手货，这东西个人认为没有必要用新的。上一个BB8700也是这样。只可惜丢了，才又入手的Palm680,也算是换换口味，体验不同的系统。 常用软件列表： ROM里的： Bulter 闹钟和定制全局快捷键 Documents To Go (中文版DTG 8.003)，查看编辑word、excel、PPT的软件。 PowerMan 情景模式的定制和自动切换，省去了自动开关电话的软件 KB LightsOff 关闭键盘灯 NEOLauncher 类似于Windows的开始菜单，呼出DA程序、关闭网络 掌易+词库 中文拼音输入法 iSilo 电子书，可以直接读txt文本 VBook 又一个电子书软件，可以定制字体，但几乎不用 RepliGo 把pdf、doc或者其他格式转换成rgo格式，几近完美的PDF掌上解决方案 pTunes 音频播放器 CorePlayer 视频媒体播放器 RescoView 看图 Resco Explorer 资源管理器 QQ 上个QQ肯定是需要的，不支持群，不过可以后台运行 Snapper 邮件客户端，几近完美，(可惜我的是CMWAP的网络，不能使用) SugarMemo 背单词，可以直接从ZDic导入，全医药学大辞典导出Excel文档，再转换至这个软件可用的特定格式 ZDic 完美的词典 来电秀 来电、来短信归属地自动显示 中文伴侣 联系人快速检索 掌上农历 看农历、记朋友的农历生日 CardTXT 手机上的记事本,当然也可看一些Txt电子书 Card Reader 把Palm变成一个读卡器 MiniTones 把卡上的mp3复制到ROM，以直接设置铃声 CallRec 电话录音和其他的一般录音 卡里的： RscBackup Pro 类似Ghost软件，但用起来更方便 ChangeName 修改 同步名的软件，一般都是Handspring BusLine 公交线路查询，再加北京的公交库。 大智慧，不过一直没有使用过。 各种游戏(空档接龙、钻石迷情、bike or die、SkyForce)
16 days ago
一、需求层次的划分： 三级需求理论 ：软件需求包括三个不同的层次— 业务需求 、 用户需求 和 功能需求(也包括非功能需求) 。 业务需求( business requirement)： 反映了组织机构或客户对系统,产品高层次的目标要求,它 们在项目视图与范围文档中予以说明. 用户需求(user requirement) ：描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用用例( use case)文档或方案脚本(场景)( scenario)说明中予以说明. 需求的层次 功能需求( functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求. 需求获取 ：确定三个层次需求，对于业务层要强调明确业务总目标及使用范围；对用户层，要强调明细用户 工作 流程，对于功能层还要熟悉系统运行环境的限制等非显性需求。 所谓特性(feature) 是指逻辑上相关的功能需求的集合,给用户提供处理能力并满足业务需求.软件需求各组成部分之间的关系。 二、用户、客户的区别 "用户"(user)是一种泛称,它可细分为"客户"(customer),"最终用户"(the end user)和"间接用户"(或称为关系人). 掏钱买软件的用户称为客户,而真正操作软件的用户叫最终用户.客户与最终用户可能是同一个人也可能不是同一个人. 三、敏捷开发中的需求管理 敏捷开发，就尽量要求有现场客户与开发人员直接讨论需求。若没有，则会有一个相当于需求分析师的岗位：商务分析师。但与需求分析师职责不尽相同。 商务分析师最重要的职责 就是与客户交谈，了解和分析需求，将其制作成 用户故事(用户需求) 并将需求转述给程序员。同时，商务分析师也要代替客户负责功能验收测试。
37 days ago
一、系统信息(查看IMEI号，验证三码合一，查看系统版本。)： 1 确保电话已打开（请参见打开和关闭电话）。 2 按电话键 。 3 按选单键 。 4 选择选项，然后选择电话信息。 二、输入小写和大写字母 • 要输入小写字母，请按所需的按键。 • 要输入大写字母，请按 Shift/查找键 ，然后按字母键。在输入字母时，您不需要按住 Shift/查找键 。当 Shift处于活动状态时，屏幕右下角会出现一个向上箭头 。 • 要打开大写字母锁定功能，请按两次 Shift/查找键 。要将其关闭，请按一次 Shift/查找键 。当大写字母锁定功能处于活动状态时，屏幕的右下角会出现一个带 下划线的向上箭头 。 输入数字、标点和符号数字、标点和符号显示在按键字母的上方。要输入这些字符，请执行以下某项操作： 按 选项 键(那个Z旁的，没有标识的绿豆豆) ，然后按字母上方显示了所需字符的按键。在按第二个键时，您不需要按住选项键 。当“ 选项 ”处于活动状态时，屏幕右下角会出现符号。 • 要打开“选项锁定”，请按两次选项键。要将其关闭，请按一次选项键。当“选项锁定”打开时，屏幕右下角会出现符号(豆豆下有下划线) 。 三、查看Plam680的同步名 打开HotSync(同步)，在屏幕的右上角，可以看到。没有名称，说明是没有与电脑同步，一般来说，同步是同步时有电脑创建的。同步名可以通过“changename”在手机上进行修改。 四、软件的按装 有通过SD卡、Palm Desktop软件同步按装等几种方式。软件有在RAM运行及SD卡中运行两种方式。palm OS系统上的文件只有两种格式：.prc和.pdb；一般.prc格式是程序，可以用来安装，.PDB是数据文件，比如zDic的字典数据库文件就是.pdb格式的，这些格式的数据如果大的话，建议放在sd卡上。 1、将软件按装到RAM中运行(一般是按装常用或是必用的软件) 1)、将RescoExplorer对应的.prc文件拷贝至SD卡上的X：\Palm\Launcher目录(只有放到这个目录才能被系统自带的Launcher通过桌面发现，而不用资源管理器发现) 2)、在Launcher中打开卡的分类，找到Explorer，运行 ...
76 days ago
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c34a65101008mq0.html TOC实践应用专家的BLOG TOC全景图：一个发现·二个要点·三个假设·三个问题·五棵树·五个步骤·六个层面·七个习性·八个模块. f 一个发现– A 任何系统的业绩都受制于它的制约因素（集中/聚焦),要么管理好你面临的限制,否则限制会管理你. f 二个要点– A 构建TOC解决方案,根据客户的实际情况构建TOC解决方案,虽然TOC有很多成型的模板,但是在构建解决方案时还需要根据客户实际情况进行修改. B.沟通TOC解决方案,任何TOC解决方案的实施都要考虑到可能会面临的障碍和NBR,否则会导致TOC项目实施的失败. f 出发点– 3个基本假设 A 任何系统的业绩都受制于它的制约因素（集中/聚焦） [ 必须区分核心问题与一般问题 ] B 局部改善并不意味着整体改善 (局部优化不能用来做决策依据或个人行为的准则) [ 所有局部行动必须有益于系统整体业绩 ] C 表现不佳并不意味着人的本性不好 [ 对人要予以尊重 ] f 改善流程 – 3 个问题 A 改变什么？ B 改变成什么？ C 怎样改变？ f 思维流程-5 棵树 A 现状图 1、列出5至10项不良效应清单； 2、替至少两项找到因果关系； 3、连接所有的不良效应清单； 4、找出核心问题 B 冲突图 C 未来图 1、确定几个要达到的目标 2、找出一个大致的激发方案 3、从激发方案开始，利用“如果……那么……”的箭头，再加入一些目前尚未成立的叙述，试着连接到最初确定的目标 4、如果需要，还可以加进去更多的激发方案，直至达到目标 5、对每个激发方案列出所有的负面分支 6、为每一个负面分支找出消除的办法，并推出一个对应的激发方案加到未来图中 7、必要时重新组织未来图 D 条件图 1、确定目标 2、列出所有可能的障碍 ...
76 days ago
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%A6%E6%9D%9F%E7%90%86%E8%AE%BA 约束理论（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPII和JIT在观念和方法上的发展。 戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。 TOC强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，TOC的基本要点如下： 1．企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润 2．一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束 按照意大利经济学家帕拉图的原理，对系统有重大影响的往往是少数几个约束，为数不多，但至少有一个。约束有各种类型，不仅有物质型的，如市场、物料、能力、资金等，而且还有非物质型的，如后勤及质量保证体系、企业文化和管理体制、规章制度、员工行为规范和工作态度等等，以上这些，也可称为策略性约束。 3．为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长(见下表)。 4．鼓-缓冲-绳法(Drum-Buffer-Rope Approach，DBR法)和缓冲管理法(Buffer Management) TOC把主生产计划(MPS) 比喻成"鼓"，根据瓶颈资源和能力约束资源(Capacity ...
