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569 days ago
经济独立:一种财务状态--马上失业可按当前生活水平正常生活六个月的财务状志。 经济安全:一种财务状态--被动收入(非工资收入)是主动收入的五倍的财务状态。 经济自由:一种财务状态--存款利息能支持正常的生活开销的财务状态。
569 days ago
一个年青政治家在第一次竞选演说时，极想给听众留下深刻印象，可是当他去到大礼堂时，却发现只有一名听众。他等了好一会，希望有人陆续到来，可是没有。最后他对那名唯一的听众说："你听我说，我只是刚起来的政治家。你认为我应该发表这个演说还是取消呢？"那人想了一下说："先生，我只是个养牛的，我只懂牛。如果我把一车干草送到牧场，而那里却只有一头牛，我肯定会喂这头牛的。" 许多人跟那位年青政治家有同一种想法。他们盼望自己有大影响力，但不懂得影响力是如何产生的。其实我们能对单独见面的人发挥最大影响。如果我们忽视我们日常接触的人，不理睬他们，我们就会失去许多影响别人的大好机会。 以积极期待的态度会见每一个人，预期每一次打交道都能产生积极结果。把每个人都当作重要人物看待，这样你就绝对不会低估任何人了。
569 days ago
只有你才能做到的才叫机遇。 无论当前你处理的问题是什么，请你确识自己正在解决的是正确的问题——也可能它并不是先前交给你的那个问题。 如果不是这样，那就利用你的经验形成你自己的工具箱。 商业问题之间存在许多相似点，但这并不意味着相似的问题就会相似的解决方法。你必须用以事实为基础的分析去验证你的最初假设或者你的胆量。 09-JAN-07 搞清楚交给你的问题是不是真正的问题,惟一的办法就是更深入不要去重新发明轮子第一部分 对大多数商业问题而言彼此间相像的地方要多于彼此间有差异的地方这意味着用较少数量的解决问题的技巧你就可以回答范围较大的问题这些技巧也许就藏在你的组织的什么地方不是写下来了就是在你的员工的脑子里如果不是这样那就利用你的经验形成你自己的工具箱 的挖掘.但每一个客户都是独一无二的 (不存在一刀切的解决办法) 商业问题之间存在许多相似点但这并不意味着相似的问题就有相似的解决办法你必须用以事实为基础的分析去验证你的最初假设或者你的胆量这会使你在让你的主意被人接受方面处于一个更加有利的位置 不要让事实去适应你的解决办法 要避免这样一种诱惑即把你的最初假设视作答案把解决问题的过程看作是证明最初假设的练习要保持一种开放而具有弹性的思维不要让一种强有力的假设变成头脑僵化的借口 你如何才能避免这个陷阱呢麦肯锡法是这样处理的间或从对事实所进行的连续不断的收集和分析中停下来问一问自己过去一个礼拜也许是两个礼拜或更长时间你已经学到了些什么新的信息与你的最初假设适应程度如何如果不适应它可能会怎样改变你的假设马上就做这样一些小小的现实性检验会节省你在死胡同里钻牛角尖的时间 确保你的解决办法适合你的客户 最绝妙的解决办法即便是有堆积如山的资料支持而且保证可以赢得难以记数的额外利润只要你的客户或企业无法实施那也是徒劳无益的要了解这个组织的优势弱势和能力--什么是管理层可以做到的什么是管理层做不到的在你的头脑里要根据这些因素剪裁你的解决办法 作为顾问你承担着了解你的客户的局限性的责任如果你的客户是你自己的老板或者是你自己的企业这种责任还要加倍尽量了解这些局限性你必须确保自己所提出的任何建议在这些局限性的范围之内与其相适应 ...
569 days ago
A.T. Kearney-AT科尔尼 http://www.atkearney.cn/ A.T. Kearney是全球著名的管理咨询公司，为企业提供一整套的管理咨询服务。公司的客户主要分布在航空与国防工业、汽车业、通信业、零售业、金融服务业、高科技行业等。1929年，安德鲁·托马斯·科尔尼从麦肯锡公司出来，加入了芝加哥的一家咨询公司，这家公司就是后来的科尔尼管理咨询公司。1995年，科尔尼与计算机和信息服务巨头EDS合并。经过75年的发展，A.T. Kearney全球拥有5000名员工，分支机构遍布35个国家的60个城市。2000年的业务收入为13.9亿美元。 罗兰贝格管理咨询公司 http://www.rolandberger.com.cn/ 罗兰·贝格于1967年在德国建立，目前在全球23个国家设有33多个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家，使我们有信心，并有能力为任何一家跨国企业集团服务。先进的网络，全公司信息和人才资源的互通和共享使我们遍布欧洲，亚洲，美洲的分公司能够突破地区性限制，使每一个客户都能享受到我们的全球性服务。 毕博管理咨询 - Bearing Point http://www.bearingpoint.com/ 毕博管理咨询 - Bearing Point，原毕马威管理咨询(KPMGConsulting)。毕博是世界最大的管理咨询公司之一，年收入近31亿美金。除传统的管理咨询服务外，毕博管理咨询也不断利用新兴的高科技技术为客户提供新的服务项目。毕博管理咨询在公共和私人领域为全球2,500余家客户提供服务，其中包括430家《财富》前1000强企业，和72家《财富》前100强企业。2002年5月1日成功收购安达信咨询业务，成为中国最大的管理咨询公司前中国最大的管理咨询公司。 麦肯锡-McKinsey & Company 麦肯锡公司-McKinsey & Company是由James ...
