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842 days ago
人力资源招聘技巧 随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振，走向衰败，尤其是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。 面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的损失，企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合同、提高薪资、增加培训机会等等，但是效果并没有预期的理想，究其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起，即招聘关。如果招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣。如何有效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，用心把好招聘关，成为关键。 企业应“以人为本”， 企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯·麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素；因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行。 企业要把好招聘关有几个重要的因素，并重考虑评价才会更客观合理。 1、把好人才入口关。 企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装，有的企业发现一点虚的就认为不忠诚，马上就决定不用，也有点太本本主义，比如说有的人在一家公司上了15和月班，但是为了显示自己没有失业在家两个月，有可能多写一个月，说是16个月。但一定要注意一个度和原则的问题，不能过分夸大。招聘的职位越高，对其应聘者的把关应越严。 2、严格审核各类证件的真实性。 ...
847 days ago
今天早上坐公车来的，送我上班的公车司机的优秀表现很让人欣慰。 当车上人很多，实在塞不了想要挤车的人时，他会说：“不好意思，坐下一辆吧，关门，请注意安全！” 当由于路况突变需紧急刹车时，“不好意思啊，实在不好意思！”的道歉话语随着刹车声而至，让人没脾气发火了！ 文明，其实就在我们身边！^_^。。。o(∩_∩)o...哈哈!。。。。
855 days ago
很久没有时间写东西了，其实有很多话可写的。呵呵，还是慢慢道来吧！ 前一段时间忙着一个培训项目，很少有空上来呢！ 最近挺喜欢幻想的，但是有时候会把自己给丢了，不知路在何方。也有一段时间没有联系好朋友了，总之，生活很乱，心情没有时间去打理，恍恍惚，整天没有收获，忙、忙、忙的忘记自己到底在做什么了！！这是个很可怕的现象，现在把心里的一些杂念统统倒出来，翻开新的一片天吧！嗯，该大扫除了啦！ 做一下年中总结吧先。 2007年是个很特殊的年份，因为在我十二岁的时候，还什么都不知道的时候，猪猪年就从我身边溜走了，所以在这个猪猪年压力有点大，给自己的要求很高。 首先，从个人成长方面要有很大的提高，要勇于尝试，勇于挑战自己。嗯，这样看来我做到了勇于尝试，而且也看到了结果，就像工作中的尝试对我来说就是一个很大的成功，自己的阅历广了，关系网大了，管理能力提高了……但是还有很多方面不足，比如一直想着去挑战自己----去塑身训练，一直没有坚持实施，这是我的最大的挑战。因为，如果想成功首先就要从自己入手，战胜自己，也就离成功不远了。嗯，没有时间等待了，该给自己下命令了，去实施！嗯，一定要坚持到底！！！ 其次，很想爱，想去爱，更想被爱。 年初的目标就是，今年工作状态不会有大的变化，一步一步的走下去。然后，我会有足够的时间和精力去打理我的感情事宜。上半年运气还好，没有什么遗憾的空白。但是，问题也就在这里了，因为有时候是不由自主，会不由自主的去付诸行动，付出感情，其实，我是很怕这样的，因为很怕受伤，我会很小心，但是一旦投入了，那是全身心的投入！祈祷真心能带来好的结果吧！（未完待续）
