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转自:世界经理人论坛 http://forum.ceconline.com/FORUM ... ,CECOL,CHANNELALERT , 4 月,正是经理人入职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。 4 月,正是空降经理人入职的高峰期与试用期。 这个时期的经理人能否在企业生存下来,干出成绩,除了主观的努力、能力、经验外,还有一个重要因素,那就是心态 —— 如果总把自己当人才,认为自己是被请来的,结果往往都是试用期不过,就卷铺盖走人。 英年经理人入门折戟 下面出场的,是我见过的最把自己当人才的经理人。结果,三个月试用期没过就被降职减薪,五个月后就被辞走人了。 此公,富有才情,年方 30 ,以 40 万年薪加盟大 M 集团,任职某中心副总经理。行前找我来进行入职咨询,开口就是: “ 您帮我分析一下,此次大 M 集团诚邀我加盟,是让我冲锋陷阵,还是革故鼎新,抑或是力挽狂澜? ” 我一听,就知道心态不对,太把自己当人才了!若不及时改变心态,根据我的经验,百分之百要出问题。于是我答道: “ 你说的这三点都不是,无论大 M 集团邀请您的初衷是什么,作为个人,首先是抱着学习的心态。这么大一个企业集团,能走到今天是无数人的教训、经验和智慧的结晶,任何个人的能量都很难与之匹敌。作为个人,加盟企业应该首先是学习这些已经积累下来的经验智慧。只有在学习的基础上,才有可能适应、生存和发展,否则是自找麻烦。当然,这也不是说让你缩手缩脚,像个大学毕业生一样。 ” 听毕,这位经理人似乎认同了我的观点,至少是表面上,并拿出小本记了不少我和他交流的内容。我心想:又麻烦了,太书生了!这位年轻人从我这里离开时,变得很谦虚,甚至有些谨慎,一反一小时前见我时的傲然和自信 …… 可能是我们的沟通在起作用?我心想这也麻烦:短暂的个把小时沟通,就有如此大的改变,我担心他在入职后把握不好度,更何况他刚刚 30 岁的年龄,正是忽左忽右、忽冷忽热的职场布朗运动期。而且我还担心他承受不了这 40 万年薪的压力 …… ...
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