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-+在路上
1111 days ago
那一天 我不得已上路 为不安分的心 为自尊的生存 为自我的证明 路上的心酸已融进我的眼睛 心灵的困境已化作我的坚定 在路上,用我心灵的呼声 在路上,只为伴着我的人 在路上,是我生命的远行 在路上,只为温暖我的人,温暖我的人。
-+花旗财团31亿美元购得广发行85.6%股份
1112 days ago
2006年11月16日,应该记住这个日子。       同样,在广州,广东发展银行与美国花旗集团牵头组织的国内外投资者团队在广州签署了战略投资与合作协议。花旗集团与IBM信贷、中国人寿、国家电网、中信信托、普华投资等国内外投资者团队出资242.67亿人民币,认购重组后的广东发展银行85.5888%股份。其中,拟持股比例为:花旗集团20%、中国人寿20%、国家电网20%、中信信托12.8488%、普华投资8%、IBM信贷4.74%。       广发行重组引资备受国内外瞩目,先后有40多家国内外潜在投资者表达了强烈兴趣和投资意向。2005年7月,广发行择优向其中20多家发出了正式邀请。按照"公开、公平、公正"的原则,经过多轮谈判和慎重甄选,3家投资者团队进入最后竞投阶段。 2005年12月28日,花旗团队等3家投资者团队向广发行递交了最终报价,并在2006年8月31日向广发行递交了最终要约。广发行及其聘请的中介机构按照“够股价格选高不选低,政府免责和降低政府风险条款选好不选差,价格和其他条款完美结合,有利于广东发展银行未来健康发展”等选择标准,对三个团队各方面的条件进行了比较、分析,选择花旗集团牵头组织的国内外投资者团队进入最后的排他性谈判并最终签署协议。       按照广发行与花旗集团签署的技术合作与协助协议,花旗集团将向广发行提供风险管理、财务控制、信息技术、内部控制、公司治理、资产负债表管理、人力资源管理和金融创新等八个方面的支持与协助。       广发行方面称,花旗集团作为享誉全球的金融机构之一,具有近200年的历史,向全球100多个国家和地区约两亿客户提供服务,综合金融服务能力、零售金融及信用卡业务全球领先,并具有丰富的重组银行的成功经验。本次重组不仅引入了资金,也引入了花旗集团、IBM信贷等世界一流的境外企业,和中国人寿股份有限公司、国家电网公司等实力强劲的国内企业。这将对银行的公司治理水平、经营管理能力产生极大的推动,广发行将站在新的历史起点,向领先银行不断迈进。        ...
-+插上“花旗”的又岂止是广发行
1128 days ago
媒体报道称,持续一年的广发行竞购争夺战大致尘埃落定,花旗成为最终胜利者。        如果传言属实,意义重大。花旗集团经过监管层特批获得了36%的相对控股权,花旗财团以85%的股份占据了绝对主导地位,突破了此前银监会所规定的“单一外国投资者在中资银行的持股比例不得超过20%,同一家中资银行的外资持股比例总和不得超过25%”的上限。       乐观地预计,我们将见证一个技术上已经破产的地方商业银行,如何在“中外合璧”的国际财团的主导下,成长为一家符合市场理念的现代金融机构。        值得关注的是,央行近日发布的《中国金融稳定报告2006)》表示,将积极稳妥地推进金融对外开放,适度放宽外资进入金融服务业的股权比例。虽然报告强调了要坚持国家绝对控股,却同样强调“加强对主要金融机构的控制力,确保国家金融安全”,这是否潜藏着国家主控四大国有商业银行,而适度放开地方商业银行的控制权之意?对于急于在年底达到商业银行8%的资本充足率的监管层而言,剩下的时间已经不多。如央行报告所说,金融开放客观上要求深化金融改革,必须进一步提高对外开放水平的表述,将不仅仅停留于字面。       金融机构对外开放是逼迫下的产物。商业银行居高不下的不良资产,股份制以后引入多产权主体,却仍不能幸免地方行政力量的干预,也常常成为股权投资者的抽血机。在依靠内力无法完成商业银行的市场化改制、WTO关于中国金融市场大限将至、国有商业银行不良贷款额在改制后仍未得到控制的情况下,尽快找到国际战略投资者成为必然之选。        广发行成为先行者仅仅因为是一个技术上的弱者:广发行核心资本充足率不到3%,而不良资产率却接近20%。据中国国际金融公司的银行业分析员范艳瑾估算,要使广发行在重组后实现核心资本充足率达到6%,不良贷款比例低于5%的目标,资金缺口在500亿元左右。技术上的破产使引资无法延宕,而地方政府对于广发行全面引资的坚定支持,作用不可小觑。         广发行率先插上花旗是个象征,意味着中国的城市商业银行的外资路径选择已是大势所趋。闸门一旦打开就难以关上。        ...
-+Say goodbye to sapce
1183 days ago
自从办公用的电脑可以上网之后,MSN成为除了QQ之外的另一个即时通讯工具,让这个世界变得更便利。     由MSN而促使博客的开张,整整一年的时间。在过去一年的大部分时间里面,除了登录的时候偶尔出现问题之外,对于space的界面还是很让人舒服的。然,如和你关系非常密切的一个人,突然整了容,行事的方式和态度和原来截然的不同,这种感觉是让人不舒服的,一下子难以适应。msn space就是这样,先看看变化的过程:     1、网址多次变化:首先是:www.msn.com/spaces/denny,变为spaces.msn.com/denny615,然后,未作任何通知的改为:denny615.spaces.msn.com,最终到现在的denny615.spaces.live.com,这个时候你会发现,你的space和msn没有任何关系了,哪怕一个声明就没有,更不用告知你了,就像我们的家的小菜园,被人折腾了一番走人,我们只有被动的享受带来的种种不便。     2、所谓的功能完善和升级所带来的视觉和功能上的变化,是升级后的更不稳定、更难看的界面和更多的bud。     一年来的喜悦逐渐的减淡,而且我的space也只是流传在一些朋友圈子里面,没有更多的魅力去吸引更多的目光。但是,从情感上说,这是格斯拉的另一个天空,日久生情,我也希望在坚持这个空间的同时,能够有所改变,没有,真的没有。     更多的时候,在现实生活中,我们不愿意和那些素质极低、搬弄是非的人来往,我们的办法就是不能和ta一样,远离也许是更好的办法。这次也一样,能够选择的其实也只有离开。     当然,不知道微软对这些流失或潜在流失的用户持有什么态度,但是,无论任何商品,要留住客户,维系客户、提高客户的满意度,最好的办法就是理解和支持自己的客户,提供良好的服务,这样才能留住客户,提高客户的满意度。     anyway,say goodbye to space。      新郎?搜狐?也许都是不错的去处,至少现在看来。      再见,各位博友~~~
-+反省和后悔的区别是:
1204 days ago
反省是向过去说再见,后悔是重新走向过去。
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