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20 days ago
诺基亚 渠道 诺基亚中国的渠道设置那是相当的复杂，为了榨取最大利润，无可厚非。但是，利益的流向就像水流一样，堵也堵不住，所以爆出了渠道门。实际上，渠道门事件可能只是诺基亚管理和公关上的小小漏洞，更大的问题是产品策略。同一个型号的手机换n个不同的外壳，作为不同的机型上市，在低端打转，在智能机和3G上落后，特别是对 TD-CDMA 的主顾中移动的号召竟然无动于衷。（2009年第三季度财报，诺基亚报出了13年来的首次季度亏损。） 米其林 中国 亏损 合资8年，产量和产值持续上升，却连年亏损，共亏损10亿元，中方双钱集团无奈退出，米其林全面接手的变为独资公司。这就是外资的险恶经营路线。所谓的“恶意亏损”和“米其林式亏损”。恶劣的影响：中方品牌可能彻底消失、国有资产流失、外资垄断。这也绝不是单个事例。 赛格三星 市场换技术 赛格三星死守CRT几近守死。这个单个事例可研究的不多。可是扩展开来，有意思的多。两个问题： 1. 韩国棒子不可信。一旦有问题，立即关厂偷偷溜走，这个只有韩国棒子做得出（不是指三星）； 2. 市场换技术。这个证明大多数是骗人的。拿一汽大众（一汽）和上海大众（上汽）来比较奇瑞。还有太多是，市场没了技术也拿到。 三洋 中国 市场 外资企业如何在中国产品定位和渠道设置是取胜的关键。这是一个反面的例子。 比亚迪 巴菲特投资的中国企业，绝对值得关注。它身上有很多热点：新能源、低成本管理优势、拷贝的能力。 李宁 波特兰 波特兰是耐克总部，李宁在波特兰设置设计中心。李宁公司的利润已经赶超世界排名第二的阿迪达斯。所以，李宁公司和李宁这个人是值得研究的。 ITAT 看起来是一个绝妙的商业模式，可是有很多漏洞，比如客户体验，产品服务。一群著名风投进入。资本家就是这样，先把它吹大，上市，最后收网。 荣海 海星 十年前，在我读书的时候就知道这家公司，应该是当时国内为数不多的电脑品牌（西北唯一的？）。回头再看看国内电脑品牌的发展（大部分早已消失了）和多元化发展的利弊，应该很有意思。 城市化 值得关注的不是大城市的“城市化”，而是二、三线甚至四线城市的“城市化”和“城镇化”。这里的人们的购买力已经十分强劲。这将是一个相当广阔的市场，从衣服、快餐到汽车、房产、奢侈品等等。 LED 照明 ...23 days ago
NOVEMBER 2, 2009 5 Steps to Achieving Behavioral Change Marshall Goldsmith Developing yourself as a leader isn't easy; behavioral change is hard, time-consuming, and frustrating. However, removing the five most common roadblocks to change can make your path to self improvement better: Take ownership. If you don't think you can change, you can't. Believe in your ability to change and take ownership before getting started. Be patient. Positive, lasting results take time, usually 50% to 100% longer than most people initially think. Accept difficulties. Real change takes real work. When setting out, be prepared to face challenges you ...24 days ago
前段时间参加JA面向大学生的活动，讲《职业启航》。课堂上，我讲了一个大家熟知小故事： 一个记者和西北农村放羊娃的对话： 你放羊为了啥？ 攒钱。 那攒钱为了啥？ 娶媳妇。 那你娶媳妇为了啥？ 生娃。 生完娃呢？ 再攒钱给娃娶媳妇。 每个人都笑了。可是我知道，在场的，没有一个人能理解我想说的意思。我想说的是，城市里的每个人，有几个人能跳出这个圈子吗？你自己和放羊娃有本质的区别吗？你的生活的意义和乐趣比他更多吗？ 那么，怎么去追寻生活的意义呢？怎么去追寻自己人生最重要的东西呢？ <><><> 躺在床上，想： 每个人出来是一样的，一样的赤裸裸； 每个人结束有什么不同吗？没有，都是一缕青烟。 这么讲，人活着的意义何在呢？ 镜头转换，想象自己是在看电影，看自己的一生。 看着一缕青烟，你难道不觉得，这样一生不就是一场梦吗？ 人有始有终，没有永恒 这个世界呢？ 它有开始吗？ 如果有，它必定有结束。 如果没有，它从何而来呢？又向何去呢？ 如果这个世界是永恒的 人为什么有始有终呢？ 合理的说法是，天地自然是重复的 也就是说，现在发生的一切，在若干若干年前同样发生过，而且，在若干若干年后还会发生 这是多么莫名其妙的场景 人是有欲望的 追逐欲望的时候，人是受煎熬的 欲望满足的时候，是快乐的吗？ 下一步呢？ 这些问题是想不通的 所以，人们创造了上帝 但，上帝为什么给人痛苦和罪恶呢？ 为什么有人一生顺利，有人坎坷一生 而且，上帝不公开判定，某人是否会进天堂或者地狱（只有自己死了才知道） 这样公平吗？ 乱想会走火入魔的。 读《老子》吧。不过，傅佩荣讲的没错，《老子》适合四十岁以后读，年轻人读了，容易轻生。 但总的来说，当你用这样利剑把这些问题剖析透的时候，世上还有更难解的问题吗？ 但，问题想透了也不好，它使辩论变得无趣。因为，别人的长篇大论，在你看来本质可能只有三五个字，你只说三五个字去辩论，不是相当的无趣吗？ <><><> 道可道 非常道 名可名 非常名 ...37 days ago
杂七杂八，看了、听了一些中医、儒、道、佛、周易以及英文的基督教的东西。慢慢把学习心得做记录。学习哲学很好，可以学习如何思考问题，学习如何去寻找问题的本质。好像听中学老师说过类似的话，只可惜当时无法理解。 当你去追问问题的本质的时候，会发现它们都是相通的。无论是吃饭，行走，过日子，做生意，还是做人。 ================== 自己觉得很有价值的经验，未必适合别人，或者别人不一定能理解。 <><><> 每个人的角度、阶段和处境不相同，别人的经验需要结合自己的体悟，才能加以利用。 <><><> 帮助人比伤害人更难，所以要小心谨慎。 <><><> 当你想着别人的错误时，往往容易忽略自己的错误，能够切实地审视自己是很难的。 <><><> 每个人都是有脆弱的一面，有恶的一面。脆弱的一面，是容易被触动和攻击的，恶的一面，一旦被揭开，可能会有可怕的后果。 <><><> 人看世界时，实际上是时时拿着一面镜子，看别人时实际上是在看自己，对别人的故事感动，实际上是对自己的身影感动。 <><><> 记恨别人实际上是对不住自己，因为你把记恨的人看的比你自己更重要，因为你时时心里想着他。59 days ago
"通钢事件" 一个具有代表意义的事件，只是这一事件表现的更为激化。这里的关键角色吉林省国资委、地方政府、通化钢铁和建龙集团都代表了什么，值得研究。国有企业改制引起的利益纷争矛盾冲突有太多想象的空间。让我想起另两起事：1. 上汽双龙在韩国的遭遇。中国的工会在哪里？2. 严介和。我曾经推断此人不久必到，但是至今仍未倒。更是，在书店哲学柜台看到他的几本书（虽然噱头的成分居多）。此人要好好研究。 "铁本案" 这里的关键角色是中央政府、地方政府和民营企业。民营企业是草，无论长的多高，仍是需要依靠树干（地方政府），但政策是杆，一杆子打过来，草是折了，树干没事。所以，看好风向标最重要。 "陕西山川" "造林" 虽然仍无定论，但可以作为一奇案研究。一个政府多次嘉奖并宣传报道的公司，一日之间变为诈骗“非法吸收公众存款罪”，堪称奇案。民营企业是杂草，它的发展必要有原罪吗？政府部门的责任在哪里？民营企业筹集资金的渠道？其他值得研究类似有孙大午案和蚁力神案。 "山东钢铁" "日照钢铁" "重组" 又一个值得研究的案例。亏损的山东钢铁收购了盈利的日照钢铁，而且完全不可抗拒。有意思的话题：国营和民营的角力？地方政府发展思路的冲动？让我想起，新近的一个则新闻“中国企业500强净利润首次超美国500强”。中国人喜大。但是刨去垄断因素，中国的大企业和美国企业的竞争优势在哪里呢？？ 扩展开来，推荐两本书： 血酬定律:中国历史上的生存游戏 - 吴思 四人帮兴亡(全三册) - 叶永烈 推荐理由：引用卓越上的某位读者的书评 " 青年人更应该看，看了你会更聪明 "。
