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393 days ago
校园招聘出发之前，我和小组的每个成员都在绞尽脑汁，想着如何将我们的招聘工作做得更好。回想 2 、 3 年前，当我们还在大学里穿着西装四处听宣讲会、投简历的时候，对于那些风度翩翩的 HR 们景仰到了极致，对于那些热闹的如晚会一样的宣讲更是佩服得五体投地，印象最深的诸如玛氏在宣讲会发整盒的巧克力， APP 发漂亮的纸巾， KPMG 发有他们 logo 的贴纸。当时我心想，如果能成为他们的员工，将是人生莫大的荣耀。 如今，当我开始代表自己的企业组织校园招聘的时候，受制于各种客观因素，个人觉得，无论是比起宝洁、微软这样的外资巨头，还是招商银行、万科地产这样的本土企业，我们的校园招聘无论是前期宣传、宣讲会现场以及收到 offer 的学生在入职前的“ HI TOUCH ”等实质内容等方面似乎都显得有些苍白。诚然，这一定是企业间不同的招聘文化所导致的。那么，问题就来了，这又能怎样？我们就招不来人才了吗？ 在武汉的时候，我们与腾讯 58 人的招聘团住同一间酒店。让人难以相信的是，除了人多之外，他们居然在这里包下 30 多间房住整整 3 个星期！看来腾讯认为，这样的招聘成本是值得的。腾讯的 HR 这么说：“人是我们最宝贵的资源，没有了人，腾讯就只剩下一台台空电脑”。没错，我同意他们的观点。这也就解释了为什么他们会在招聘地包场请那些意向学生吃 78/ 位的西餐，为什么他们要创造所谓五星级的办公环境，他们的 HR 穿着 T 恤衫牛仔裤留着胡子进行面试也就不难解释。原因很简单，企业的人文关怀属于隐性不易变的因素，它能够影响个体最重要的隐性不易变因素——动机。对于这些新兴的 IT 企业，只有当人这一生产资料最重要的因素被最大程度调动起来时，才能够解放生产力，发展生产力。 与这样的招聘文化相比，我们的招聘既容易又困难。为什么说容易呢？经历了改革开放、加入 WTO ...
532 days ago
中国足球终于又一次被废了！距离上次被废，已过了3年。按照这样的玩法，2年以后伦敦奥运会预选赛又将会是同样的宿命。 北京2008，又能怎样呢………… 四强？？？休想！！ 对于一个连自己主教练都搞不清楚的国家队，自命不凡的瞧不起裁判于是在主场被当成客场一样被欺负的足协，外加一个5场比赛用了26人却仍然搞不清楚自己需要什么首发球员的“总教练”，要是再能赢球，那么足球场就真的可以不用脚踢了，世界杯的最终归属将由中国顶尖的电玩高手们主宰。 只可惜，足球场毕竟还没有消失，尽管在中国，无论是过去、现在还是将来，它都将依然是稀缺资源。 只可惜，足球比赛的结果不靠意淫，而要靠球员的脚，足协领导们的大脑无法控制哪怕仅仅是1分钟的比赛。 看看历史上我们的想当然吧，97年十强赛，和4支西亚球队一组，我们自认为是上上签，因为踢不过日本韩国，踢个沙特、卡塔尔还是绰绰有余的，结果呢，金州的眼泪成为那个冬天球迷们最深的记忆，更是发明出了“保平争胜”的伟大理论，我日！！ 2001年，当巴西、土耳其和哥斯达黎加已经心照不宣的盘算起怎么强奸中国队的时候，我们却还在算计着负巴西、平土耳其、胜哥斯达黎加的美梦，终于0：9的结果让我们真正明白了敬一丹姐姐那句春不是交出来的，而是真刀真枪的干出来的那句至理名言的真谛， 2005年，面对自家兄弟，在买通裁判、买通对手、买通一切可以买通的东西的时候，却因为算数失误再一次被废。 如果说输在技术、输在体力、或者说像意大利法国们被血洗，我们也就不说什么了，为什么总是在球员能力、体能、身体素质、技战术水平都相当的情况下，每次输球都伴随着让人啼笑皆非的意淫。前三场三连平——主动权在手，后面两场主场——连胜即可，又一次可以被载入历史了。 这个时候，每一个中国球迷都有权利骂人，而且，要骂就骂得lcp一点，别tmd那么mdx，腻腻歪歪不痛不痒。 ...541 days ago
565 days ago
雪灾、西藏3.14、抢火炬、CNN们的歪曲报道、火车惨剧、手足口病、地震………… 但是，不管有多少考验，我始终坚信，我们的国家，有足够的实力，抵御这所有的考验。
