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339 days ago
他利用了我们的“无聊”而发达，我们研读他的故事而自省！ 【书名】分众的蓝海 【作者】 刘世英 【出版社】 中信出版社 【推荐理由】他利用了我们的“无聊”而发达，我们研读他的故事而自省！ 【内容简介】 本书介绍了目前各大媒体聚焦度最为集中的分众传媒及其年轻总裁江南春。对于这个颇具传奇色彩的户外广告媒体商和它的领军人物，本书一方面以分众传媒的建立、成长与发展为时间推移的主线，另一方面又将江南春个人的创业经历穿插其中，娓娓道来的不仅只是分众传媒的发家历程，也并非江南春的成长传记，而是将二者凝结在无形的时间与空间的叙事当中。使读者既能了解到企业成长壮大的可能条件因素，又能体会到年纪轻轻便身为创业者、管理者与组织者所应具备的基本素质、管理技巧及其成功的必然因素。 腾讯学院为您特别推荐！ 【书评】 他是一个化“无聊”为利润的创意广告人。他从一个大学诗人转身成为商界的风云人物，看起来非常顺利而轻松，他自己总结到：在创意面前，生意是不平等的！可是这并不是他成功最重要的理由。 前几天在《IT时代周刊》年会上看到了他，略带疲惫的他上台后依然慷慨激昂，继续传播他的分众精准化营销。而主持人在介绍他的时候，特别提到他要在春节前把200个大客户一一拜访到，特别忙也特别累，每天早上是凌晨2点睡觉，每天早上是6点起来拖着行李去机场。那一刻，我突然意识到那个大学毕业就创业的小伙子如今还是那么玩命，尽管他现在是亿万富翁！我阅读《分众的蓝海》最大的体会，就是他的那句话：最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的二个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。他的这种十余年连续不断的创业激情是他真正成为今天的江南春的理由。 我想《分众的蓝海》这本书只是江南春的故事的一个开始，但在这个开始的篇章里面，我们已经看到一个青年才俊的成功之道。他自评到：”我做了 10 年的广告代理公司，到现在为止认定它是一个错误，但是我又必须去犯。 ” 这可能是他人难以想象的心理状态，也是他在 10 年摸索后发现商机而取得成功不可或缺的艰辛过程。其实他的大学时光中的点滴轶事，就已然预兆了他的与众不同。他的挚友陈天桥的点拨，也一下子让他豁然开朗并提出了“空巴士”理论。读完这本书，我对这本书的题目有一个更鲜明的理解：全景江南春。 ...340 days ago
同为垄断的老乡 遇到不一样的官司 面临不一样的挑战 是否还能憧憬一样的未来？ 这篇文章，看后，还是有点冷汗的感觉。 但，或许，这就是商界！ 马化腾与黄光裕，这两个看似没有什么联系的人物，为什么能够扯到一起呢？ 从根儿上说，因为他们都是潮汕人；从年纪上说，两人几乎是同龄人相差仅2岁且都不到40；从地位上来说，他们都是所处行业的巨头，都是垄断者；从财富上来说，二人均位列福布斯2008年中国富人榜前10名；从名气上来说，他们都是名人，都是现在官司缠身的人。 不过，同为官司缠身，还是有区别的。黄光裕是因为涉嫌操纵股价等原因接受检方调查，而马化腾则是因为别人动了自己的“奶酪”要去法院讨个公道。公道不公道，只有天知道。在这个商业社会里，股东就是天。可是，黄光裕操纵股价，将无数中小投资者玩弄于掌中；马化腾则是大笔抛售股票，腾讯股价从60多港元跌至最低不到40港元。 那么对于这两起案件，公众的态度是怎么样的呢？在新浪网有关“黄光裕被调查”的网上民调中，173686名参与者在回答“你是否还信任国美电器的品牌信誉？”问题时，48.53%的人表示“怀疑”，在回答“你认为黄光裕是否会被定罪？”的问题时，74.87%的人认为“会”。同样，在新浪网有关“51.com和腾讯纷争”的网上调查中，134957名参与调查者在回答“你是否使用彩虹QQ？”问题时，65.72%的人表示“是”；在回答“你认为彩虹QQ提供的功能是否侵犯隐私？”问题时，56.36%的人认为“否”，在回答“你如何看待类似QQ外挂功能？”问题时，55.68%的人表示“喜欢”。尽管网民的态度并不代表最终法律的判决，但是，多少可以体现“得道多助、失道寡助”的道理。 对于黄光裕而言，可能公众暂时并不会知道更深的内幕，但是资本市场早就不乏诸如“中科创业”、“德隆系”之类的前车之覆，因此，黄光裕的结局基本上也是顺车顺辄，不会太跑偏。而对于马化腾而言，案情则要简单得多，51.com旗下的彩虹QQ软件将腾讯的收费项目，即查对方的IP地址及是否隐身，变成了免费项目，因此，马化腾认为彩虹QQ侵犯了用户的隐私，由此，也引出了上述新浪网就“是否侵犯隐私”的调查。如果按照这个逻辑说彩虹QQ侵犯隐私的话，那么腾讯QQ同样也侵犯了隐私，而且，腾讯将“隐私”用于商业目的，“危害”更甚。 ...340 days ago
其实这个广告模式非常简单，现在腾讯的搜索引擎——搜搜（www.soso.com) 就有网页直达区这个服务。 其实这个模式还是比较有限，只是一些大品牌觉得搜索引擎的性价比更高而做出的一点点尝试。 至于未来到底有多大的成长空间，个人还是不很看好。 道理很简单，就像腾讯一样，百度依靠的是长尾客户——中小企业来获得长期稳定的发展，并不是那几个大广告主把钱投完。百度的财报就很NICE了。腾讯也是让老百姓去支持国货，一人一个Q币，腾讯就能收3.5亿人民币。 所以，我想还是期待明年的“凤巢”，看看有没有和G不一样的效果和模式。 12月17日，据消息人士透露，百度公司最近开始努力拓展其新型搜索广告模式——一个叫做“BrandLink”的品牌链接广告产品。 联想品牌链接广告截屏(TechWeb配图) 据百度公司官方介绍，百度品牌专区是在网页搜索结果最上方为著名品牌量身定制的资讯发布平台，是为提升网民搜索体验而整合文字、图片、视频等多种展现结果的创新搜索模式。 据悉，这种品牌链接广告，广告区域和常规搜索结果用横线分开，右侧还有图片广告，适合企业品牌展示。 分析人士表示，品牌链接广告将会是百度竞价排名的一个很好的补充，而且在经济危机情况下可能会博得品牌广告主的青睐，这样多少会给门户网站带来压力。 根据百度百度品牌专区介绍，联想、戴尔、三星、奔驰、奥迪等大品牌厂商都已经开始尝试其品牌链接营销。340 days ago
1995年开始，我开始和网友们使用ICQ。后来，发现了OICQ，感觉十分的开心。要知道，那时的WINDOWS系统中英文不能通用，所以，为WINDOWS提供中文工具和“汉化软件”，曾经是一个很大的产业。可以方便地使用汉字的OICQ，当然就成为我们的首选。 1999年，我本人开始进入中国的网络业，开始我们的电子商务事业。当时，我曾经下令要求我们的网站采用OICQ来为客户提供服务。相信现在所有的中国电子商务网站都必须配备即时通讯设备，是从我们开始的–这也已经成为中国网站的一个惯例。毫不意外的是，通过QQ前来咨询的人，一般要比打电话的多。 不久以后我认识了马化腾。让我大吃一惊的是，这是一个腼腆的大男孩，完全不善言辞，甚至看见女孩子会红脸。在我们当时经常举行的各种半社交性质的活动场合，他的QQ号码（中国人一直认为一个好记、吉利的号码很重要）一直成为受欢迎的礼物。 我们的友谊延续了10年从来没有中断，其中一个很重要的原因，也许是因为我从一开始就坚信QQ会取得巨大的成功，甚至我觉得比他本人还要坚定。当然我没有想到他们会成为中国最成功的网络企业。至于他本人，那时正在迷惑，这个工具怎么才能带来现金：那时中国还没有普及数字手机，我和他还在使用模拟手机通话，当然就更没有后来为他和许多人带来财富奇迹的短信、移动增值服务。 不过，我坚信，人们喜欢的工具，一定有赚钱的机会。如果还没有赚钱，那只是因为机会还没有来到，或者我们没有想到她正在敲门。幸运的是，机会很快就来了。 QQ之所以会成为人们喜欢的工具，我想和东方人含蓄的天性有关。大家都喜欢和别人交流，可是都不大习惯和陌生人随意地当面交流。QQ彻底解决了这个问题，让所有的人可以躲在电脑后面轻松地交谈，开创了过去5000年来从来没有的一种交流文化。 更重要的是，马化腾敏锐的注意到了这一点，用他深刻的理解和超凡的直觉，一直在把握这个文化进程中，需要为QQ做出的改进。10年过去，QQ已经比所有别的电脑即时通讯更适合中国人，更为中国的男女老少习惯、喜欢，成为日常沟通的一个基本工具。能做到这一点，我觉得，和马化腾本人一直没有离开网络有关。他本人就是QQ的热爱者，几乎每天我都能看见他闪烁在我的QQ上，直到深夜，无论是他为发不出工资发愁的创业阶段，还是成为百亿富豪以后。据说他本人经常是 ...
352 days ago
有幸参加了我们科技频道的IT龙门阵活动，见到了一个IT里面的老前辈。。。实在是与其他IT名人不同，谋智网络董事长兼CEO宫力博士开场一席话很有趣：CEO一般不出面的，出面的一般是公司有事或者自己想跳槽。 坦白讲，没有抱着很大的需求去听讲，因为自己也没觉得浏览器有什么搞头。。。不过自从G的大动作到最近的SOHU的浏览器计划，发现浏览器原来还是一个新的战场。特别是昨晚过后，对火狐更加敬畏。 我认为一个公司如果被定义为“可怕”，可能有两种可能：你是垄断，一家独大，比如中移动；另外一种就是你“非典”——非常不典型，给人总是带来“惊喜”，如火狐。 火狐 是非盈利慈善事业机构出资创办的商业性公司。 听起来就拗口，但是还是很清晰就能说明火狐的文化价值： 火狐 对竞争看得淡，觉得竞争是好事， 火狐 不想独霸市场份额，但是 火狐 想要有一定的市场份额， 火狐要 变成一个有效的竞争对象。 火狐是创业型的但站在巨人肩膀上的公司 第一，我们在中国是一个创业型的公司，但是是站在巨人的肩膀上的公司，我们是在火狐浏览器的社区之上创意的公司。 另外，我们是内外资结合的公司，我们运转方式是希望集大小公司、中西方的优点、在盈利和非盈利结合部走出自己的路，所以公司还是比较独特。 第二，我们干什么？理论上，这个基金会可以干很多事情，可以为了避免IE一家独大，我搞浏览器，为了避免谷歌独大，我搞搜索。 这么听起来，火狐好像是江湖的大哥，路见不平拔刀相助的豪杰。这让我想到在香港读书的时候看过斯坦福在线科技学院的一个教程：small is beautiful!这是很多硅谷创业的人很难把握的坚持，因为很多创业者的“成功道路”会是希望找到商业模式，找到VC，然后IPO，最后sell for all。可是把一个公司保持在一个“小”的范围，但要“强大”并不是每个公司都可以做到的。我想今天来看，火狐坚持着自己的文化，为用户创造价值，而不是其他公司的股东。这或许是基金会最值得骄傲的。 ...
